この週末急きょ、旅@東京で宿泊しながら読んだ一冊。
- 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件/遠藤 功
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↑の続編が↓らしい。
- 現場力復権―現場力を「計画」で終わらせないために/遠藤 功
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の本を読み、週末のうちにトヨタ、花王の本を数冊購入したのですが、
現場力を鍛えるは、面白い本でした。
元々はうちの家族さんの本で、当たり前のことが書いているよ・・と
言ってましたが、私としてはちょっと仕事で考え事をしているので、
色々、そうだよなあと思うことがありましたが、
「しない」と「できない」という話が心に特に響く。
「しない」ではなく、「できない」のだと、
「できない」の時には、なぜできないかを考え、
それを改善していく必要があると。
なぜ、うまくできないか、うまくいっている企業は何が違うのか?
今週はこの本でオペレーションがうまくいっているといわれている
トヨタと花王の本を中心に読む予定。。。
水曜日から夜行で東北に移動なので時間が限られますが。
最近の本でなくとも、企業のプロセスは大きくはかわらないわけで、
何を自分の会社としていかすことがあるか、
そしてたりないことは何なのか・・・考えなければいけないと思いながら
週末読んだのが現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件/遠藤 功
でした。