サマンサタバサ 世界ブランドをつくる/寺田 和正
サマンサタバサ 世界ブランドを作る
パーソナル・ブランディング（自分の売り）を考えている時
に出会った本です。自分のブランドを作って行くうちに大切なことが
載っているので自分のブランド作りを考えている人は読んでみてはいかがでしょう？
ブランドを作るときは 絶対に世界ブランドになる って言うような強い意志をもって作ろう。一つ上の目標を掲げよう！
ブランドを魅力的にするのにもっとも手っ取り早いのは歴史を語ること
日本ブランド（認知されていない）がブランドを作って行くとき
海外ブランドと同じように大都市圏限定を主張するとビジネス自体がなくなることも
でも、ブランドとは「希少であること」だからブランドをつくくりたければ妥協してはいけない。今サマンサタバサがブランドとして認知されているのは希少であるという価値を失わなかったから
一度でも自分で自分の発言を裏切ってしまうと、後は続きません。
ブランドはありとあらゆる角度から見られているので 球体で捉え
「たたずまい」を大切にしよう
自分たちのあり方としてもっと上があるのではないか？を模索
付加価値の創造が大切
メーカー、ブランド、販売店 ３社は横一線、対等の関係であらねばならない。
ブランドとは誇りを与えてくれるものである。
自分で何らかの事業を手がけカッコイイ存在でいたいと思ったからブランドを作った
失敗から学ばなければ失敗は失敗のままだ
例え今サラリーマンでも「働く人の心理を学んでいる」と考えよう
次に役に立ちます。どんな仕事でも一生懸命であることきちんと身を投じること
でなければ物事の本質は見えない。
みんなが無理と言う（物、時）だからチャンス
アイディアを他人に尋ねて「無理」という確信を得る。そこでチャンスを確信する
ブランドを人々に伝えるのなら企画から製造／販売まで自社で全て管理できる体制が理想
ブランドを成功させる４つのキーワード
「良い人」「良いもの」「良い場所」「良い宣伝」
女性はごまかすのが苦手、「失敗した自分」と率直に向き合える人は圧倒的に女性の方が多い。男性は遊びにいって飲んで忘れようとする（ごまかすのがうまい）。がんばる女性はがむしゃらに期待に応えようと「休むのは逃げ」という感覚でがんばる。ポキンと折れてやめてしまう前に休んでもらおう。サマンサタバサは９５％女性社員。
堅実さはすべてに優先する。
やりがい・プライドは自分の内面から生まれる
社員が育ってほしいという経営者の思いが強ければ強いほど企業は伸びる。
人を育てない限り企業に利益は生まれ続けない。
ボーナスを手渡したら、親、パートナー、誰かに何かをしてあげるように言う
→ 喜びとありがとうをもらえる → プライドを得る
もっと良くなろうと考えようでも成功すると考えなくなるのですごくうまくいっている時が一番のピンチ
社員に学びを教えるためには質問から
本を読む店長と読まない店長どちらが良いと思いますか？答え 読む店長
月１冊読む店長と３冊読む店長とどちらがよいですか？ 答え ３冊
自分の物にできているか？感じる・考える・行動する
やった方が良いと感じるならば誰がなんと言おうとやるんです。
新人だから？、専門じゃないから？ 良いことは誰がやっても良いこと
お客様の要望があるからなんとかしたいという思いから
作る側のプロフェッショナル目線より、お客様目線で
良い商品は当たり前、最終的に皆さんが選ぶものは 買って！と輝いている商品
パッと商品を見た際に価格と照らし合わせて納得がいく商品を作ろう
そこに価値があれば支持される。ブランドビジネスとは機能ではない。
定番を守りつつ革新続けるのがブランド
宣伝は全て心使い 最大の効果は「喜び」と「サプライズ」
うれしかったな 良かったなと思ってもらえるものが一番大切
娘から出張時に頼まれる→娘からありがとうをもらう→お父さんの株が上がる！
出会いは全て必然的偶然である。必要な人、場所、物
これからは精神の豊かさの時代（エイジレスになる）、自分にとって少し高いかなと思うものを手に入れることですごく満ち足りた気分になれる
外面のかっこよさの果てには内面の自分磨きがある。
男たちよ元気になれ、いっぱい遊んでいっぱい稼げ
ブランドショップを出すとして 表参道か御徒町か？
ふと表参道と感じるでしょう？でも多くの人は「高いから」「場所が空かないから」と一生懸命やらない方向で考えるのです。
日本人としてのプライドのようなものをサマンサタバサを通じて世界に発信して行きたい。
サマンサタバサ 世界ブランドをつくる/寺田 和正
サマンサタバサ 世界ブランドを作る
パーソナル・ブランディング（自分の売り）を考えている時
に出会った本です。自分のブランドを作って行くうちに大切なことが
載っているので自分のブランド作りを考えている人は読んでみてはいかがでしょう？
ブランドを作るときは 絶対に世界ブランドになる って言うような強い意志をもって作ろう。一つ上の目標を掲げよう！
ブランドを魅力的にするのにもっとも手っ取り早いのは歴史を語ること
日本ブランド（認知されていない）がブランドを作って行くとき
海外ブランドと同じように大都市圏限定を主張するとビジネス自体がなくなることも
でも、ブランドとは「希少であること」だからブランドをつくくりたければ妥協してはいけない。今サマンサタバサがブランドとして認知されているのは希少であるという価値を失わなかったから
一度でも自分で自分の発言を裏切ってしまうと、後は続きません。
ブランドはありとあらゆる角度から見られているので 球体で捉え
「たたずまい」を大切にしよう
自分たちのあり方としてもっと上があるのではないか？を模索
付加価値の創造が大切
メーカー、ブランド、販売店 ３社は横一線、対等の関係であらねばならない。
ブランドとは誇りを与えてくれるものである。
自分で何らかの事業を手がけカッコイイ存在でいたいと思ったからブランドを作った
失敗から学ばなければ失敗は失敗のままだ
例え今サラリーマンでも「働く人の心理を学んでいる」と考えよう
次に役に立ちます。どんな仕事でも一生懸命であることきちんと身を投じること
でなければ物事の本質は見えない。
みんなが無理と言う（物、時）だからチャンス
アイディアを他人に尋ねて「無理」という確信を得る。そこでチャンスを確信する
ブランドを人々に伝えるのなら企画から製造／販売まで自社で全て管理できる体制が理想
ブランドを成功させる４つのキーワード
「良い人」「良いもの」「良い場所」「良い宣伝」
女性はごまかすのが苦手、「失敗した自分」と率直に向き合える人は圧倒的に女性の方が多い。男性は遊びにいって飲んで忘れようとする（ごまかすのがうまい）。がんばる女性はがむしゃらに期待に応えようと「休むのは逃げ」という感覚でがんばる。ポキンと折れてやめてしまう前に休んでもらおう。サマンサタバサは９５％女性社員。
堅実さはすべてに優先する。
やりがい・プライドは自分の内面から生まれる
社員が育ってほしいという経営者の思いが強ければ強いほど企業は伸びる。
人を育てない限り企業に利益は生まれ続けない。
ボーナスを手渡したら、親、パートナー、誰かに何かをしてあげるように言う
→ 喜びとありがとうをもらえる → プライドを得る
もっと良くなろうと考えようでも成功すると考えなくなるのですごくうまくいっている時が一番のピンチ
社員に学びを教えるためには質問から
本を読む店長と読まない店長どちらが良いと思いますか？答え 読む店長
月１冊読む店長と３冊読む店長とどちらがよいですか？ 答え ３冊
自分の物にできているか？感じる・考える・行動する
やった方が良いと感じるならば誰がなんと言おうとやるんです。
新人だから？、専門じゃないから？ 良いことは誰がやっても良いこと
お客様の要望があるからなんとかしたいという思いから
作る側のプロフェッショナル目線より、お客様目線で
良い商品は当たり前、最終的に皆さんが選ぶものは 買って！と輝いている商品
パッと商品を見た際に価格と照らし合わせて納得がいく商品を作ろう
そこに価値があれば支持される。ブランドビジネスとは機能ではない。
定番を守りつつ革新続けるのがブランド
宣伝は全て心使い 最大の効果は「喜び」と「サプライズ」
うれしかったな 良かったなと思ってもらえるものが一番大切
娘から出張時に頼まれる→娘からありがとうをもらう→お父さんの株が上がる！
出会いは全て必然的偶然である。必要な人、場所、物
これからは精神の豊かさの時代（エイジレスになる）、自分にとって少し高いかなと思うものを手に入れることですごく満ち足りた気分になれる
外面のかっこよさの果てには内面の自分磨きがある。
男たちよ元気になれ、いっぱい遊んでいっぱい稼げ
ブランドショップを出すとして 表参道か御徒町か？
ふと表参道と感じるでしょう？でも多くの人は「高いから」「場所が空かないから」と一生懸命やらない方向で考えるのです。
日本人としてのプライドのようなものをサマンサタバサを通じて世界に発信して行きたい。
サマンサタバサ 世界ブランドをつくる/寺田 和正