ABCash 創業者のブログ -5ページ目

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04Apr
- 昇格
  4/1付で、たくさんの昇格がありました。初めてグレード４を超えるメンバーもでてきて、頼もしい限りです。当社の昇格判断は、人格と実績のみ。年功序列は禁止です。昇格すると他の社員から注目されることもあり、プレッシャーもありますが、より高い視野で物事を考え行動することが求められます。結果、昇格するとさらに成長し、さらに大きな結果をだせる可能性が高まり、次の昇格へとつながっていく。そういう好循環に入っていきます。役職役割が人を育てます。こういうチャンスを、若手にもどんどん提供できる会社であり続けたいと思っています。
28Mar
- 東証一部昇格
  非常にお世話になっている先輩経営者の会社が、東証一部に昇格しました。おめでとうございます「おれらの世代はリーマンショックをくぐってきてる。だから強い。」その社長の口癖です。今のこの危機がどこまで広がるかまだ未知数ですが、断固たる覚悟をもって乗りこえて、来年の桜は、きっと社員のみんなと楽しくみたいと思います。「こういうときこそ、頑張りましょう！」そう言ってくれる社員が多くて、心から誇らしいです。
20Mar
- 大胆に任せる、ことの意図。
  当社は、攻める経営方針です。責任あるミッションでも年齢関係なく大胆に任せます。メンバーの力量をワンサイズ超えるレベルで、任せるようにしています。わたしもそうですが、責任あるミッションを背負い、覚悟をもって逃げずに向き合い、やり遂げる経験でこそ大きく成長するものです。そのミッションをやり遂げたとき、今まで見えなかった景色がみえるようになり、さらに高いレベルの仕事に挑戦できるようになります。そういう文化の組織だと、年齢関係なく、リーダー人材・プロフェッショナル人材が育ち、組織として強くなっていきます。これをもし、ワントップですべてを決めて、細かく指示するようなやり方だと、ある一定までは成長できても、世界に通用するような会社・組織になるのは難しいのではないでしょうか。当社は、ワンマン経営のマイクロマネジメントではなく、年功序列ではなく、メンバーの覚悟と能力を信じて「大胆に任せるマネジメント」です。自分で考えて自分で走りたい。そしてその結果に責任をもちたい。そう考えている鼻息荒いタイプには、活躍・成長できる組織文化だと思います。この1年で3倍以上に社員も増えていますが、さらに採用強化します。スタートアップで自分の力を試したい、挑戦したい、という若手の方、応募待ってます。https://www.wantedly.com/companies/abcashtechnologies
15Mar
- 大学生インターン
  約1年間がんばってくれた大学生インターンも、いよいよ来週で最終日。プレゼンも堂々たるものでした新しく大学1年生からのインターン希望もあり、当社では最年少の19歳となります。インターンも大きいことに挑戦して成長できる。そういう環境を提供できる会社でありたいです。
07Mar
- スタートアップの昇格基準
  入社４ヶ月で、室長に昇格。当社の昇格基準はシンプルで、人格と実績だけです。年功序列は禁止。「若いから」「経験がないから」などの理由で、実力がある若手を埋もれさせることは、当社ではむしろ経営リスクととらえています。大企業に慣れている人だと、入社４ヶ月での室長昇格はスピード昇格に感じるかもしれません。でもスタートアップは、緩やかで普通の成長ではなく、普通では考えられないような急成長を追求することが使命です。だから人材にも、普通では考えられないような、大きなミッションや役割を、普通では考えられないスピードで任せていきます。若手でも、大胆に抜擢する。これも経営の軸である、「人材投資」のひとつです。どんな苦境がおこってもきっとやり切ってくれる。そう信じて、大胆に抜擢します。昨日昇格した彼が責任をもつミッションは、業績にダイレクトに直結するものです。この役割を通して、飛躍的に成長してくれると信じています。
01Mar
- 大胆な抜擢の意図
  若手の台頭を喜ぶ文化。当社はスタートアップなので、年齢はもちろん関係なく、入社から日が浅くても、どんどん抜擢して大きな役割に挑戦してもらいます。入社から日が浅いからまだ昇格できないよ。なんて消極的な姿勢ではなく、人格と実績だけで大胆に抜擢します。そして、抜擢されて初めて見える景色とできる経験があるので、その社員はさらに成長することができます。学校のように手取り足取り教えるのではなく、実践でこそ人は成長する。そういう育成方針です。大胆に抜擢すること。これは社員を信じていないと実は決断が難しいのですが、当社の経営方針である「人材投資」のもと、貫いていこうと思います。
22Feb
- スタートアップ流人材投資
  「会食多いですか？」と社外の方に聞かれることがありました。当社は社内会食がとても多いです。飲みもランチも。それも意図的に設計して、多くしています。それは「人」が最大の資産であり、優秀な人材が士気高く頑張ってくれていること、が成長を牽引しているからです。もちろん会食は人材投資経営のひとつでしかありませんが、当社が非常に大切にしている人事戦略です。というのもありますが、せっかく一緒に多くの時間をすごす仲間なので、仲良く楽しいほうがいい。というシンプルな理由だったりします。新しく入社した社員が、他の社員と仲良く飲んでるのをみると、とても嬉しくなります。ということで、当社はスタートアップですが、社内でたくさん飲みにいくカルチャーです。
16Feb
- ローラ、就任記者会見
  ブランドアンバサダーとして、ローラさんの就任を発表しました。金融教育は日本に必要なもの。これから一緒のチームで、ローラさんと日本中に広げていきたいと思います。新しい産業を、自分たちの手で創る。すごい会社に入るのではなく、すごい会社を自分たちで創る。毎週、入社が続いていますがまだまだ拡大します。興味のある方はこちらから↓https://www.wantedly.com/companies/abcashtechnologies一緒に挑戦してくれる仲間を募集しています。
31Jan
- 告知
  後ろの辻さんがスタンドのようですが、たくさんの人と真剣にプロジェクトを仕込んでいるところです。チームで仕事する。チームだから大変なこともあるけど、チームでしかできないこともあります。素晴らしい仲間と出会えること。この運が強くて本当に恵まれてると思います。ということで来月、当社はじまって以来の大型発表をします。お楽しみに
24Jan
- プレースタイル
  攻めか守りか、引き分けか。どういうプレーが求められているのか。これは会社のフェーズによって異なるものです。組織、事業、世の中の流れなど、複合的な要因で決める必要がありますが、大事なのは、フェーズを大きく捉えて判断すること。そしてもっと大事なのは、そのプレースタイルを組織で意思統一できていること。新しい産業を自分たちの手で創る。そういう挑戦的フェーズでは、ブラジルサッカーのような超攻撃的なプレースタイルが求められます。1-0で勝ちを狙いにいく、イタリアサッカーのようなプレースタイルは適していません。ということで、当社は今、超攻撃的に攻めるフェーズ。迷ったら即シュートです。私も今年はもっとシュートを打ちます⚽
12Jan
- プライドは大事
  プライドは大事です。でも、向き先があっていればの話。野心を持ち、プライドの向き先が「自分」ではなく「組織」になっている人。そういう人材は、団体戦的なスタートアップで活躍が早いです。（個人戦的なスタートアップは経験したことないので違うかもしれません）当社の経営理念は、団体戦的なスタートアップなので人を強みとすること。だから人事を軸にすること。人を強みにすることが正しかったと証明する、それが私の野心の１つです。
29Dec
- 日本スタートアップ・ピッチ・ファイナル2019、金融賞受賞
  日本スタートアップ・ピッチ・ファイナル2019。ファイナリストは10名。当社が金賞受賞させて頂きました！当社は創業当初から、一貫して人を軸にした経営を貫いてきました。何をやるかより誰とやるか。自己中心的な行動には厳しく対処しますが、組織貢献的な行動は大きく評価します。そして社員の成長に投資する、「人材投資戦略」が当社の経営戦略の柱です。ここだけは誰になんと言われようとも、変えることはありませんでした。まだ少しづつですが、ようやく花開こうとしています。スタートアップは激動で大変なこともあるけど、この方針は今後も変えることはありません。
- 忘年会
  創業2年目。前年度と比べて、社員数は5倍、年商は10倍と大成長することができました。要因は、すべて当社の社員です。素直で優秀な人材がたくさん集まってくれて、士気高くワンチームで頑張ってくれました。いつも本当にありがとう。ということで、労をねぎらう忘年会を今年も表参道スタジオで。会食やケータリングで、いつもお世話になっているforucafeさん。ありがとうございます。カフェのスタッフの方もいつも笑顔で、お店も大盛況で、やっぱり全ては人で決まるんだなあと思わせてくれます。原宿駅近く↓フレンチトーストも美味しいです。https://forucafe.com/
21Dec
- ABCashになりました
  国内はもちろん、海外でも通用する社名へ。世界に通用する会社を創る。国境と時代を超えて、社会に貢献し続ける組織をつくること。これが当社の信念です。すごい会社に入るのではなく、すごい会社を創る。創業1年10ヶ月。身の丈にあわない大きすぎる旗を掲げたからには、あとは仲間たちと正々堂々と突き進むのみです。
14Dec
- なぜ、世界に通用する会社を創るのか？
  世界に通用する会社を創る。当社のビジョンです。自分たちの成長や豊かさももちろんですが、我々の組織が目指したいのは、ただ自分たちだけが良ければいい、日本だけがよければいいなんて小さい考えではなく、世界全体、さらに後世の世の中にも価値を届けるという大きな大義です。そして後世にも価値を受け継ぐ１番の方法こそ、組織。だから我々は、世界に通用する会社を創ります。この恵まれすぎている時代にうまれた使命だと思っています。
07Dec
- 宝物
  「同期は宝だ」新卒でサイバーエージェントに入社。入社した春に、人事から教えてもらった言葉です。10年以上たった今でもはっきり覚えてるし、むしろ今、その言葉の意味が初めて理解できるようになったのかもしれません。ということで、同期3人でご飯。男性だけだといつも入りにくいお店だったので、付き合ってくれてありがとう笑
30Nov
- 祝！
  久しぶりに前職同期の結婚式。バチェラーとなったあの方も。もう業界人のオーラをまとってて、やっぱり06世代は個が強いなあと思いました
23Nov
- 新規事業トップは育つのか？
  ゼロイチで事業を立ち上げること。それは非常に大変です。予期しないことばかり起きます。本当に汗それでも事業トップは、成功させるしか道はありません。では、ゼロイチを未経験の場合、新規事業トップになるための必要な素養はなにか？それは、「わたしの事業は」と語れるか、だと思います。愛着だと弱いです。自分＝自分の事業、とまで思えるか否かです。トップがそう思っていたら、サービスが必然的に磨かれ続け、はじめて世の中に大きな価値を提供することができるのです。誰かの事業を手伝っているような気概では、トップは務まりません。当社も新規事業をどんどん育てるフェーズになりました。すでに複数の新規事業の準備がスタートしました。大義と算盤。世の中のためになる大義、その組織の取り組みを拡大するための利益。どっちも追求するという当社のミッションステートメントです。共感できる方は、ぜひ採用面接にお越しください。未経験者が事業トップに育つ育成環境も整いましたので、未経験者も歓迎です^^https://www.bookee.co.jp/company/↑こちらから採用面接をお問い合わせお願いします。
18Nov
- 嬉しい報告がありました。
  「大きくなったら、お母さんみたいに仕事したい。」小学校高学年の子供がいて、毎日頑張ってくれている女性社員がいます。その女性社員が、自分の子供に言われた言葉だそうです。彼女は入社数ヶ月で責任ある役割に抜擢され、きっと大変なこともたくさんあるだろうに、毎日笑顔でフレッシュに頑張ってくれています。経営者として何にもかえがたい、嬉しい報告でした^^
16Nov
- やってみはなれ。
  サントリー創業者の言葉で、知っている人も多いのではないでしょうか。解説記事がありました。-----------------------------------------やってみなはれ。意義のある無謀な挑戦を大前提的に善と考える精神である。「やってみなはれ」、優しく穏やかな響きがあるが、実は、厳しい言葉だ。「自ら先頭に立ち、必死の覚悟でやれ」ということであり、やるならやり抜け、という檄を含んでいる。-----------------------------------------優しくも厳しくありますが、自分で道を切り開けるような「人」が育つ考え方だと思いました。やってみなはれのような考え方で新規事業に挑戦したい方。若くして急成長したい方。以下のHPから直接のご応募をお待ちしております。https://www.bookee.co.jp/company/これから毎週連続で入社が続きます。興味のあるかたはお早めにどうぞ^^