ロボットホテル「変なホテル」の
２号店の開店スタッフは７人。
１号店のスタッフは３０人だった。
その代わり、
ロボットを約１４０台置いた。
「採算では、ロボットによる
人件費削減効果の方が大きく、
１泊５０００円でも利益が出る。
ロボットや設備を含めた建築費は
約４～５年で投資回収する計画」
だと、澤田秀雄社長は言う。
ＨＩＳでは、新たなロボットサービス
の実験をロボットホテルで
取り組んでみる予定。
・８０円のコーヒーをロボットが運ぶ
「変なカフェ」
・医師の診断をロボットサポートする
「変な病院」
ホテルで試してみて、問題がなければ
独立したサービスを検討する。
「リスクとの見合いを
考える必要がありますが、
先手先手で突き進み、
好循環を生み出すことが、
変化の激しい今は必要」
という。
（2017.4 日経トップリーダー、変な経営 挑戦日記、澤田秀雄 エイチ・アイ・エス）
