最近、たくさんの経営者の方とお話していると、
「幹部、中間管理職との意思疎通に不安がある」
とのお話を頂きます。
ココロを割って下さるからこそ、
私におっしゃって下さると感じ、
光栄に思う反面、何とか手助けして差し上げたいと
いつもいつも強く思います。
多くの経営者は、幹部や部下を評価する側でありますが、
あえて経営者自身も評価される場に飛び込んで
下さる経営者が続出しています。
正直、恐ろしい部分もあるそうですが、
あえて飛び込んで、自分の弱点を見つけ、
そして改善し、更に成長するとの
スパイラルを実現しています。
一般には中間管理職で用いられている手法ですが、
下記、360度フィードバックがその手法のひとつです。
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360度評価（多面評価）とは
360度評価（多面評価）とは、直属の上司だけてなく、
部下、同僚、取引先、顧客など、被評価者と業務上のかかわり
のある複数の人々によって行われる評価の仕組みである。
従来の人事評価は、直属上司による一方的な評価であったため、
上司の主観的・感情的な評価で、却下製に乏しいという認識から、
被評価者の納得が得られにくかった。
その弱点を補う意味で、さまざまな立場・視点をもつ
人々に評価してもらうことにより、
上司だけが評価者である場合に生じる偏りを是正し、
客観性のある評価にするための方法である。
【引用先】
ヒューマンバリューアソシエイツ社 より
http://www.hva.co.jp/gs_j_360.html
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中小企業の命運は限られた資源（幹部・従業員）の生産性が生命線です。
中小企業の経営者だからこそ、勇気を持って
360度フィードバックを実施している会社は、
確実に業績向上と従業員の満足向上を同時に手に入れています。
あなたの勇気次第で、会社が更に成長します。
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