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「己の分を知っている人は、人の信頼も得られ、
社会の中で重くなっていく」
（稲山 嘉寛 元新日本製鐵株式会社社長）
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自分が果たすべき役割（己の分）を客観的に捉えて、
自分を取り巻く全体像を見渡した上で、判断することが
重要である、との意味合いです。
戦前の日本製鐵が解体され、解体後の激しい競争のおかげで
業界全体が疲弊していたとき、稲山氏は再び合併させる様
行動に移しました。
もちろん最初は役所より中止勧告を受けました。
されど、
「鐵の価格を安定されるためには、業界1位と2位が合併して
受給調整するしかない」
との信念をもって、
「競争より協調」
との経営哲学に基づいて行動しました。
自社や業界の利益を最優先にしたわけではありません。
鐵が暴落（値崩れ）すれば、倒産する企業・失業者が増加してしまう。
だから必要分を生産調整して市場に提供すれば事前に
（倒産・失業を）防ぐことが出来ると思ったからです。
もちろん、企業である以上、利益の追求は当然です。
しかしながら、不要な過当競争は企業・業界・働く人びとを
疲弊させてしまします。
だからこそ、己の分をわきまえて、全体像を理解した上での
判断がとても重要である、ということです。
【参考文献】
「経済人の名言 勇気と知恵の人生訓 上」
（堺屋太一、日本経済新聞社）
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