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「スモール・スロウ・バット・ステイ」
（高畑 誠一 元日商株式会社会長）
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「一歩一歩は小さくても、
堅実に歩んでいくことが
成功につながる」
という事を表しています。
日商の前身、鈴木商店が第一次世界大戦後に倒産後、
再起を決意した高畑氏。
40名足らずのスタッフから始めざるを得ませんでした。
周囲から
「長くは持たない」
と噂されましたが、
「スモール・スロウ・バット・ステイ」
をココロに持ち続け、
たとえばインドの製鉄会社の販売権の獲得や、
米国石油会社の代理店契約など、着実に成果を出し続けました。
その後、世界恐慌や第二次世界大戦などの
外的困難がありながら、堅実な歩を続けました。
この想いと行動が、現在の日本を代表する総合商社のひとつ、
双日株式会社の原型になっています。
【参考文献】
「私の履歴書 経済人 15」
（池田謙蔵、高畑誠一、田口利八、水上達三、
立石一真、神谷正太郎、日本経済新聞社）
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