Office M & R
営業トレーナー＆セミナー講師＆アンガーマネジメントコンサルタントの坂山一哉です。
今日もご覧いただきありがとうございます。
営業×人材育成×アンガーマネジメント
・営業がうまくいかない
・人材育成がうまくいかない
うまくいかないことが続くと、腹が立ったり、イライラしたり。
そんな方々のためを応援するブログです。
「私って管理職になれますか？」
と、ある方から相談されました。
お歳は、３６歳、現在あるメーカーで部下を持たない係長。
同期はすでに、部下を持っている方もいらっしゃるようです。
さて、私の考えを先に述べますと、
部下持ちの管理職。
いわゆるファーストラインマネージャーには、
特殊な能力や資格がなくてもなれると思っていますし、
私はそこまで育てる自信はあります。
ただし、あることを持っていることが条件です。
そのあることとは、
・何故ファーストラインマネージャーになりたいのか？
・どんなファーストラインマネージャーを目指しているのか？
・ファーストラインマネージャーになったら、まず最初に何をするか？
この３点が、ある程度明確になっていることです。
さて、先程の方に聞いてみました。
・何故ファーストラインマネージャーになりたいのか？
→歳を考えてもそろそろ昇進したいし、同僚にも負けたくないし・・・
・どんなファーストラインマネージャーを目指しているのか？
→みんなに信頼され、部下と一緒に行動できるマネージャー。
・ファーストラインマネージャーになったら、まず最初に何をするか？
→全員の仕事ぶりをまずお話を理解すること。
お話を伺って、正直に今の現状では厳しいことをお伝えしました。
少し落ち込まれましたが、しかし考え方・見方と変えることで
全然なれることもお伝えしました。
どう思われますでしょうか？
考え方はまだ少し甘いところもありますが、
では何故私は「考え方・見方」を変えれたらなれるよ！って伝えたのか？
答えは簡単です。
ファーストラインマネージャーになりたいと意思を持っている。
これだけです。
この意思がなければファーストラインマネージャーなんかになれないし、
もしなったとしても、うまくいかないでしょう。
何故そこまで断言出来るのか！
その意思を持たないのに、ファーストラインマネージャーになった方も
たくさん見てきて、そしてあまりうまくいかなかった例も見てきたからです。
まずはファーストラインマネージャーになりたい！
これって絶対に大事ですよ。
それからどこを変えるって？
それはまた聞いてください。
