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Go Blue in Ann Arbor

1年間のMichigan GMBA生活をつづります

今日、Stanfordから「ご縁が無かった」旨、連絡がありました。


ということで、University of Michiganのビジネススクールで


お世話になることにしましたグッド!




MBAを志して約半年、結果は1勝1敗。。。


やることはやったという気持ちと、ようやくスタートラインに立った武者震い感から、


意外にも清清しい気持ちです。




人を評価する(採用関係)作業を行った経験から感じるのですが、


面接や論文といった定性的に人を判断する時、


「感覚」(この組織に合いそう or Not・・・など)が意外と重要ではないでしょうか。


そういった要素が今回の結果にも出ていたような気がして、安心しました。


要は自然にコミュニケーションが出来た所から合格を頂けたので、


入学してから「イメージと違う!」といった違和感を感じるリスクは少ないと期待しています。




ここまでこれたのも、相変わらずたくさんの皆さんのご支援のお蔭と


改めて感謝。「MBA受験の中でお世話になった人リスト」に沿って


この1年を振り返りながら、報告とお礼をしていこうと思います。




それにしても、6ヶ月でこれだけ多くの人に出会えたのだから、


これからの16ヶ月はかなり濃い人間関係が出来ると期待アップ




明日はこれまでの反省レポートを書きます。


風が吹いたら迷わず飛ぶんだ!という気持ちを忘れないように


BGMは、「風の日」で。

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今日は、元職場の同期&後輩と食事をした。


社費MBA留学という立場にあるため、


営業最前線から本社預かりということになっており、


久しぶりに半年前の仕事や元職場の現状について


色々と話をして盛り上がった。


未だに元職場の人たちと会うと独特な感覚を受けるのだが、


その理由はなんだろう・・・?


・懐かしさ

 →お客さんときったはったの日々はやはりなんだかんだ充実している


・今の自分に対する自信のなさ

 →”現時点では”社会や会社の同僚たちへの貢献度合いは過去より低下?


・将来へ対する期待

 →大まかなキャリアパスが見えていた元職場時代から、良い意味で将来が不透明になった


良いこと悪いこと両方あるものの、


こうした気持ちが味わえるのは、MBAに挑戦する機会を与えてもらったためだ。


精一杯努力して、味わって、思いを吐き出していこう。


これが自分の生きる道・・・ということで、お互い頑張っていこう!!!



先日Stanfordへ訪問した。

勉強不足を痛感したので(今更!?)、入学までにせめて読書強化をしなくては。。。


ということで、最近読んで面白かったのが、


「日本『半導体』敗戦」


元メーカー勤務の著者ならではの生々しい話が大変興味深かった。


自分もメーカー勤務のため、ドキッとしたのが、


・”技術力”とは、単に高品位なものを作る能力ではなく、市場が求めるものを作る能力

・技術者は売価と利益を意識して設計しているか?

 (→逆に言うと、営業は技術を理解した上で、技術者に売価と利益を意識させられているか)

・「値段が高くていいのなら、高品位なものなんて簡単に作れる」 by韓国/台湾メーカー


というくだり。


ただ、fact orientedのつらいところで、


一般化をしたらより議論が深くなるのでは


と思った点も。


例えば、


「エルピーダの組織融合成功の一因は、経験豊富で優秀な三菱社員」


というところ。


NECと日立の社員の意識のズレを埋めていった


他の要因に関する仮説検証などあってもよかった。


自分としては、組織融合の成功/失敗要因をメンバー間で共有&反省する


仕掛けを入れたら・・・なんて思いました。


組織融合の際は、特にコミュニケーションを頻繁に行うことが大切かと。


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今週読んでみたいのは、


「ネクストマーケット」

「イノベーションの新時代」

「危機の経営」

「大逆転の経営」


面白い本があったら教えてください!

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