ブルーム番頭 遠藤です。
引っ張りすぎた記事を書きたいとおもいます！
『社長が三ヶ月不在でも成長する会社のつくり方』
ということで講習会に池袋店・赤羽店 ブルームマネージャー川口と参加してまいりました！
テーマは２つ。
①なぜ、大半の中小企業は失敗におわってしまうのか？
②社長不在で会社が成長する『事業育成プログラム』
なぜこのような講習会に参加したかといいますと
社長がいなくても・・・という題名ですが
これを
『店長がいなくても成長する店舗のつくり方』
と考えたわけです。
早速講習内容を行きますね”！！
【成長と共に誰もが経験する壁】
《成熟期》
社長不在でも成長するシステムが必要
経営者（店長）が起業家の視点をもって経営している
⇒規模ではなく、経営者（店長）が原理原則に則して経営している
職人病Ⅲ（会社の基準が全部自分という病気）
《青年期》
社員を雇い組織ができる
経営者（店長）の目の行き届かない範囲が出てくる
⇒経営者（店長）が職人のままであれば、縮小、倒産、生き残り競争
職人病Ⅱ（｢自分｣とビジネスが一体化する病）
職人病Ⅰ（｢自分｣しかできない仕事が増加する病）
《幼年期》
社長＝事業
経営者の目の行き届く範囲で事業が行われている
⇒経営者が（店長）職人のままでもなんとかやっていける時期
大体の中小企業が幼年期と青年期を繰り返し
成熟期を迎えられず縮小や倒産する会社が多いと聞きました。
【根本的な間違いを理解する】
経営者は｢３つの人格｣ と ｢３つの仕事｣のバランスが大切！？
①起業家 WHAT WHY
将来のビジョンをもち、周囲の人達を巻き込みながら、変化を起こそうとする。
仕事：将来のビジョンを描き、実現するためのアイデアやプロセスを模索する。
②マネージャー HOW TO
管理が得意な実務家。起業家が変化が好むのに対して、マネージャーは変化を嫌う。
仕事：社員を管理し、資金を管理し、現状が滞りなく進むための管理を行う。
③職人 DO
職人とは自分で手を動かすことが好きな人格
仕事：目の前の仕事をより早く、お客様に喜ばれるように、名人芸を披露すること
この３つのバランスが大事です。
特に美容は技術職なので③の職人タイプの方が多いのではないでしょうか？
ここまでが①の部分で伺った話のざっくりしたところです。
ではどうしたらいいのか？？
それ②の方のお話
②社長不在で会社が成長する『事業育成プログラム』です。
｢事業育成プログラム｣
長くなりましたのでこの記事はここまででで一度締めます！
長文最後までお読みいただきありがとうございました！
また続き書きますね！
リーダーを育てたい！
ではリーダーになれる人なれない人って何が違うの？
自分の答えは
右腕を作れる人がリーダーだと思います！
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