当事者意識をどうやって育むか

こんばんは小松です！

今日は、上司（直属ではない）への報告事項があり、その流れから

『当事者意識ってどうやって育てればいいと思う？』

という問いを投げかけられました。

当事者意識、大切です。

ヒトゴトじゃなくジブンゴト。

クレームでもなんでも、同じ出来事を、本当の当事者として経験していなくても、

当事者意識がある人はそれを成長の糧にできるし

当事者意識がない人はその出来事をなんとも思わずスルーする。

当事者意識があると、他者の失敗・成功でも、あたかも自分に起きたことのように捉え、成長の機会を増やせるから、成長スピード爆上がりしますよね。

件の上司も『当事者意識が人を育てるよね！』と申していました。

そんな当事者意識…

正直どうすりゃ育つのか、わかりません。

お風呂入りながら、歯を磨きながら、考えてみましたが

エンパワメント？

役割分担？

そんなキーワードも頭をよぎりましたが

なんかしっくりこないな。

そして突然思いました。

当事者意識、それは

問いを立てる力

なのではないか？と。

身の回りで起きていることに対し

なぜそうなったのか？

自分ならどうするか？

etc

問いを立てる姿勢こそが当事者意識ではっ？

当事者意識の本質は、客観的に自分が関係ないことにも、いかに問いを持つことができるか？ということなのではっ？

その上司の投げかけに対して、私もスルーすることなんかいくらでもできるんです。

眠いからまた明日…とかいって結局、忘れちゃったりしても、別に誰も怒らないし、私も特に被害を受けない。

でも、『どうやったら当事者意識って育つのかなー』と、考えている。

これが当事者意識。。。

当事者意識とは。

問うこと、問われることの積み重ねで、もしかしたら育つのではっ？

ひとまずこれが私の考えたことです。

なんか、思考がマトリョーシカ状態です。

このマトリョーシカ、クセありすぎだろ。笑

役職から離れ、肩の荷が降りたのは否めませんが、当事者意識ってやつは忘れないようにしたい小松でした。