平成２５年４月から振り込め詐欺等を防止するため、法人名義での銀行口座開設には、下記の「公的書類」による確認と事業内容等の審査が必要になりました。
①履歴事項全部証明書
②法人の印鑑証明書
③手続きに来店した者の本人確認資料（運転免許証、健康保険証、パスポート等）
どの金融機関でも、だいたい①②③は必要となります。
学校法人、宗教法人、一般社団法人、社会福祉法人などの法人以外で設立後６ヶ月以内の場合は、さらに以下の④⑤⑥が追加で必要とされるのが一般的です。
④税務署に提出した「法人設立届出書」
⑤定款の写し
⑥株主等の名簿・設立趣意書・設立時の貸借対照表の３点、または税務署に提出した「給与支払事務所等の開設届出書」
銀行口座開設において、用意しなければならない資料が少なくて、審査も緩いのは、学校法人、宗教法人、一般社団法人、社会福祉法人などの法人です。しかしながら、学校法人、宗教法人などの法人は設立そのものの審査が厳しいというのが現状です。
今回は、追い出し部屋のある企業を１０社ご紹介致します。
追い出し部屋の名称に「キャリア開発」や「キャリアデザイン」という言葉が使われているのが残念です。
日立製作所 キャリアチャレンジプログラム
コナミ キャリア開発課
パナソニック キャリア開発チーム
パナソニック 事業・人材強化センター
ソニー キャリアデザイン室
ソニー キャリアステーション室
ＮＥＣ プロジェクト支援センター
ノエビア マーケット開拓担当
セイコーインスツル キャリア開拓グループ
東芝 業務支援センター
朝日生命保険 企業開拓チーム
ベネッセコーポレーション 人財部付
※参考資料
「限界にっぽん第２部 雇用と成長15 私の部署も追い出し部屋」朝日新聞 2013年4月8日
追い出し部屋の名称に「キャリア開発」や「キャリアデザイン」という言葉が使われているのが残念です。
日立製作所 キャリアチャレンジプログラム
コナミ キャリア開発課
パナソニック キャリア開発チーム
パナソニック 事業・人材強化センター
ソニー キャリアデザイン室
ソニー キャリアステーション室
ＮＥＣ プロジェクト支援センター
ノエビア マーケット開拓担当
セイコーインスツル キャリア開拓グループ
東芝 業務支援センター
朝日生命保険 企業開拓チーム
ベネッセコーポレーション 人財部付
※参考資料
「限界にっぽん第２部 雇用と成長15 私の部署も追い出し部屋」朝日新聞 2013年4月8日
東京都千代田区で見つけたコンサルティング会社をご紹介致します。
この会社は約３０人の従業員が働いていますが、採用後、途中で辞めた人がいない職場だそうです。
例外として、配偶者が転勤となりどうしても着いて行かなければならない事情があり退職したというケースがあったくらいだそうです。
こちらの会社の社長は、従業員全員の顔、担当している仕事およびその進捗状況、家庭環境、その他プライベートなことなどを把握しているそうです。
社内のコミュニケーションが円滑なようで、途中での退職というのは創業以来ないそうです。
従業員の平均勤続年数は１６年、平均年齢は３８歳で、こちらの会社も年齢分布表を作図すると、きれいな富士山を描くことができます。
この会社は約３０人の従業員が働いていますが、採用後、途中で辞めた人がいない職場だそうです。
例外として、配偶者が転勤となりどうしても着いて行かなければならない事情があり退職したというケースがあったくらいだそうです。
こちらの会社の社長は、従業員全員の顔、担当している仕事およびその進捗状況、家庭環境、その他プライベートなことなどを把握しているそうです。
社内のコミュニケーションが円滑なようで、途中での退職というのは創業以来ないそうです。
従業員の平均勤続年数は１６年、平均年齢は３８歳で、こちらの会社も年齢分布表を作図すると、きれいな富士山を描くことができます。
大学は、幅広い教養を身に付けさせるのが目的だそうです。
大学院は、専門的な知識を養い深めるところだそうです。
したがって、大学・大学院は就職斡旋所のようなことはしないのが原則です。
そうは言っても、大学生も大学院生も就職しなければなりません。
今日は、就職に有利な資格取得をサポートしている大学院をご紹介致します。
以下の大学院では、ファイナンシャルプランナーの資格試験の科目の一部が免除される教育をしています。
●札幌学院大学大学院 法学研究科／地域社会マネジメント研究科
●千葉商科大学会計専門職大学院 会計ファイナンス研究科
●専修大学大学院 経済学研究科／商学研究科
●多摩大学大学院 経営情報学研究科
●明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科
●名古屋商科大学 CFP®認定大学院
●京都学園大学大学院 経済学研究科 経営学研究科 法学研究科
●立命館大学専門職大学院 経営管理研究科
●広島修道大学大学院 商学研究科／法学研究科／経済科学研究科
詳しくは、以下のホームページをご覧ください。
http://www.jafp.or.jp/learn/cfp_grad.shtml
大学院は、専門的な知識を養い深めるところだそうです。
したがって、大学・大学院は就職斡旋所のようなことはしないのが原則です。
そうは言っても、大学生も大学院生も就職しなければなりません。
今日は、就職に有利な資格取得をサポートしている大学院をご紹介致します。
以下の大学院では、ファイナンシャルプランナーの資格試験の科目の一部が免除される教育をしています。
●札幌学院大学大学院 法学研究科／地域社会マネジメント研究科
●千葉商科大学会計専門職大学院 会計ファイナンス研究科
●専修大学大学院 経済学研究科／商学研究科
●多摩大学大学院 経営情報学研究科
●明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科
●名古屋商科大学 CFP®認定大学院
●京都学園大学大学院 経済学研究科 経営学研究科 法学研究科
●立命館大学専門職大学院 経営管理研究科
●広島修道大学大学院 商学研究科／法学研究科／経済科学研究科
詳しくは、以下のホームページをご覧ください。
http://www.jafp.or.jp/learn/cfp_grad.shtml
東京都新宿区で見つけた生活雑貨店をご紹介致します。
こちらのお店は、人通りの多い大通りに面した立地の良いところにお店を構えています。そのため、雨が降ると通行人が雨宿りをするなんて光景はよく目にします。
でも、それ以上に驚いたのは、雨宿りする通行人に傘を配っていたことでした。お店で買い物をするわけでもない通行人に傘を渡していたのです。もちろん、傘は無料です。
店主によると、雨宿りだけの通行人でも、人によっては後日、傘を返しに来てくれる人がいるそうです。そして、傘を返しに来る人は、その後よいお客様になってくれるのだそうです。
昔はこういうお店もたくさんあったかと思いますが、今でもこういうお店があったんだなぁ…と少し嬉しくなりました。
今後も、こういう地域の人とのつながりを大切にするお店を継続的にご紹介していきたいと思います。
こちらのお店は、人通りの多い大通りに面した立地の良いところにお店を構えています。そのため、雨が降ると通行人が雨宿りをするなんて光景はよく目にします。
でも、それ以上に驚いたのは、雨宿りする通行人に傘を配っていたことでした。お店で買い物をするわけでもない通行人に傘を渡していたのです。もちろん、傘は無料です。
店主によると、雨宿りだけの通行人でも、人によっては後日、傘を返しに来てくれる人がいるそうです。そして、傘を返しに来る人は、その後よいお客様になってくれるのだそうです。
昔はこういうお店もたくさんあったかと思いますが、今でもこういうお店があったんだなぁ…と少し嬉しくなりました。
今後も、こういう地域の人とのつながりを大切にするお店を継続的にご紹介していきたいと思います。
東京都港区に本社を構える建築資材の会社を紹介します。
創業56年（1957年設立）の会社で、30歳・40歳代はもちろんのこと、60歳代の従業員も活躍できる職場環境です。
この会社では、入社してから寿退社以外では途中退職する人がほとんどいないとのことです。むしろ、結婚しても仕事を続け、定年まで働くという方がメジャーなライフスタイルだそうです。その証拠に、会社の中を見渡すとあらゆる年齢の人が働いています。年齢分布表を作成すると、30歳代中頃のあたりを頂点としたきれいな富士山を描くことができます。
余談ですが、会社見学終了後、見学者全員に支社の近所で名産の「梨のお酒」をいただきました。
創業56年（1957年設立）の会社で、30歳・40歳代はもちろんのこと、60歳代の従業員も活躍できる職場環境です。
この会社では、入社してから寿退社以外では途中退職する人がほとんどいないとのことです。むしろ、結婚しても仕事を続け、定年まで働くという方がメジャーなライフスタイルだそうです。その証拠に、会社の中を見渡すとあらゆる年齢の人が働いています。年齢分布表を作成すると、30歳代中頃のあたりを頂点としたきれいな富士山を描くことができます。
余談ですが、会社見学終了後、見学者全員に支社の近所で名産の「梨のお酒」をいただきました。
東京都千代田区にあるコンサルティング会社を紹介します。
こちらの会社では、福利厚生として運動部があります。運動部というと同好会かと思われがちですが、実は違います。
いわゆる「部活」です。
かなり本格的な活動をしているようで、大会にも多く参加されています。
社長や従業員に、コンサルタントは「まずは体力！」という概念が浸透していて、部活動も本格的です。
社長も従業員も体の健康維持と頭のリフレッシュに、楽しく汗を流しているそうです。
こちらの会社では、福利厚生として運動部があります。運動部というと同好会かと思われがちですが、実は違います。
いわゆる「部活」です。
かなり本格的な活動をしているようで、大会にも多く参加されています。
社長や従業員に、コンサルタントは「まずは体力！」という概念が浸透していて、部活動も本格的です。
社長も従業員も体の健康維持と頭のリフレッシュに、楽しく汗を流しているそうです。
従業員が太ると、企業価値が下がるのか……？
太っていることが明日の会社の経営に影響を及ぼすと言えば極端な話ですが、中長期的に見れば、肥満は万病の元であり、働く従業員を失うリスクを負います。
いくら優秀な人でも、病気で休んでしまっては、会社に貢献することはできません。
従業員の売上高や営業成績ばかりでなく、従業員の体の健康もチェックしてみてはいかがでしょうか。
企業価値研究所では、企業を分析する際、財務的な側面以外に、次の８つの視点で企業を分析しています。
１．終身雇用制の有無
２．年功序列制の有無
３．企業別労働組合の有無
４．独立取締役の有無
５．離職率の低さ
６．離婚率の低さ
７．罹患率の低さ
８．未婚率の低さ（生涯未婚率の低さ、持ち家比率の低さ）
５から８は直接業績には関係ないように思われますが、企業の価値を生み出す源泉は従業員であるため、その従業員が仕事や職場環境を心地よく思っていないと、いずれ業績は下がってしまいます。
このような財務的側面以外にも目を向ける動きは、企業分析のトレンドの一つとなっています。
例えば、日本政策投資銀行は昨年（2012年）、従業員の体調管理に気を配る「健康経営」に積極的な企業に低金利で融資する制度をつくり、これまで２社に融資しました。従業員の健康状態も、企業の将来性を評価するポイントの一つとなると判断したからです。従業員が少ない中小企業であれば、なおさら働く人の健康状態は業績に影響を及ぼします。
（※参考文献：「社員の健康 経営資源」朝日新聞2013年3月20日）
企業価値研究所では、全国の中小企業に対し、「優良企業認定」を発行する事業を行っております。「優良企業認定」を受けることは、社会から注目される、社内が活性化される、優秀な人材が集まる、などの多くのメリットが期待できます。
ご興味のある企業様は、ご遠慮なくお問合せください。
太っていることが明日の会社の経営に影響を及ぼすと言えば極端な話ですが、中長期的に見れば、肥満は万病の元であり、働く従業員を失うリスクを負います。
いくら優秀な人でも、病気で休んでしまっては、会社に貢献することはできません。
従業員の売上高や営業成績ばかりでなく、従業員の体の健康もチェックしてみてはいかがでしょうか。
企業価値研究所では、企業を分析する際、財務的な側面以外に、次の８つの視点で企業を分析しています。
１．終身雇用制の有無
２．年功序列制の有無
３．企業別労働組合の有無
４．独立取締役の有無
５．離職率の低さ
６．離婚率の低さ
７．罹患率の低さ
８．未婚率の低さ（生涯未婚率の低さ、持ち家比率の低さ）
５から８は直接業績には関係ないように思われますが、企業の価値を生み出す源泉は従業員であるため、その従業員が仕事や職場環境を心地よく思っていないと、いずれ業績は下がってしまいます。
このような財務的側面以外にも目を向ける動きは、企業分析のトレンドの一つとなっています。
例えば、日本政策投資銀行は昨年（2012年）、従業員の体調管理に気を配る「健康経営」に積極的な企業に低金利で融資する制度をつくり、これまで２社に融資しました。従業員の健康状態も、企業の将来性を評価するポイントの一つとなると判断したからです。従業員が少ない中小企業であれば、なおさら働く人の健康状態は業績に影響を及ぼします。
（※参考文献：「社員の健康 経営資源」朝日新聞2013年3月20日）
企業価値研究所では、全国の中小企業に対し、「優良企業認定」を発行する事業を行っております。「優良企業認定」を受けることは、社会から注目される、社内が活性化される、優秀な人材が集まる、などの多くのメリットが期待できます。
ご興味のある企業様は、ご遠慮なくお問合せください。
東京都品川区で見つけた「ユニークな会社」をご紹介致します。
この会社は約400名の従業員が働く会社です。
どこがユニークかと申し上げますと、仮装して出社・勤務してもＯＫなのです。
ただし、１年で１日だけ。
10月31日、ハロウィンの日です。
この日だけは、従業員が仮装して勤務できます。
従業員は衣装以外にも、お菓子を用意したり、飾りつけを楽しんだりもします。
中でも従業員にとって最大の楽しみ事といえば、子供たちが会社に訪れることなのだそうです。
仮装して、子供たちを脅かしたり、追いかけ回したりした後、子供たちにお菓子をあげます。
これが、従業員にはいい気分転換になっているようで、毎年ハロウィンの季節がやってくると、今年はどんな衣装にするか、どうやって子供たちを脅かすか、お菓子は何にするかで、従業員も試行錯誤するのだそうです。
そして、ハロウィンが終わると、また社内はいつもの姿を取り戻し、気分を入れ替えて仕事に集中するのだそうです。
この会社は約400名の従業員が働く会社です。
どこがユニークかと申し上げますと、仮装して出社・勤務してもＯＫなのです。
ただし、１年で１日だけ。
10月31日、ハロウィンの日です。
この日だけは、従業員が仮装して勤務できます。
従業員は衣装以外にも、お菓子を用意したり、飾りつけを楽しんだりもします。
中でも従業員にとって最大の楽しみ事といえば、子供たちが会社に訪れることなのだそうです。
仮装して、子供たちを脅かしたり、追いかけ回したりした後、子供たちにお菓子をあげます。
これが、従業員にはいい気分転換になっているようで、毎年ハロウィンの季節がやってくると、今年はどんな衣装にするか、どうやって子供たちを脅かすか、お菓子は何にするかで、従業員も試行錯誤するのだそうです。
そして、ハロウィンが終わると、また社内はいつもの姿を取り戻し、気分を入れ替えて仕事に集中するのだそうです。
自分の子供に、自分と同じ仕事をしてほしいですか？
こう尋ねて、従業員から「もちろん、自分の子供にも、私と同じ仕事をしてほしい」という返事が返ってくる仕事・職場なら安心です。
しかし、こういう返事はなかなか得られなかったのを覚えています。
世間で優良企業だと言われている会社の従業員に質問をしてみても、なかなかこういう返事は返ってきません。
「自分の子供に、自分と同じ仕事をしてほしい」と思えるような仕事・職場に出会えれば、どんなに幸せかと思います。
家族に就職活動中のお子さんがいる人や転職を考えている人と出会うと、優良企業の話で盛り上がります。
そんな時、私が必ず話すエピソードがあります。今回はその一部をご紹介致します。
私の結論は、企業が優良企業になれるかは「働く人が、自分の子供にもその仕事に就いてほしい」と思うかどうかにかかっていると考えます。
--------------------------------------------------------------------------------------
■Ｑ１．生まれ変わっても同じ仕事をしたいですか？
■Ｑ２．（同性の）子供に自分と同じ仕事をしてほしいですか？
上記、二つの問いに「はい」と答えた人の割合は男性サラリーマンの場合、それぞれ２５．９％、２８．０％だった。
つまり、生まれ変わっても同じ仕事がしたい、自分の息子にも同じ仕事をしてほしいという男性は4人に1人ということになる。
この二つの問いを、日本を代表するような会社のミドルクラスの有望な従業員に質問してみても、肯定的な返答は約1割とのことである。
この結果は、自分の子供には自分と同じ仕事をしてほしくないということを示唆している。
※参考文献：金井壽宏『働くひとのためのキャリア・デザイン』PHP研究所（2002年1月）、255～256ページ。
上記のようなデータがある中、従業員本人、その従業員の父、祖父、曽祖父が代々勤める会社も存在する。
それは、"キッコーマン"という会社である。
※参考文献：上村達男・金児昭『株式会社はどこへ行くのか』日本経済新聞出版社（2007年8月）、95～96ページ。
こう尋ねて、従業員から「もちろん、自分の子供にも、私と同じ仕事をしてほしい」という返事が返ってくる仕事・職場なら安心です。
しかし、こういう返事はなかなか得られなかったのを覚えています。
世間で優良企業だと言われている会社の従業員に質問をしてみても、なかなかこういう返事は返ってきません。
「自分の子供に、自分と同じ仕事をしてほしい」と思えるような仕事・職場に出会えれば、どんなに幸せかと思います。
家族に就職活動中のお子さんがいる人や転職を考えている人と出会うと、優良企業の話で盛り上がります。
そんな時、私が必ず話すエピソードがあります。今回はその一部をご紹介致します。
私の結論は、企業が優良企業になれるかは「働く人が、自分の子供にもその仕事に就いてほしい」と思うかどうかにかかっていると考えます。
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■Ｑ１．生まれ変わっても同じ仕事をしたいですか？
■Ｑ２．（同性の）子供に自分と同じ仕事をしてほしいですか？
上記、二つの問いに「はい」と答えた人の割合は男性サラリーマンの場合、それぞれ２５．９％、２８．０％だった。
つまり、生まれ変わっても同じ仕事がしたい、自分の息子にも同じ仕事をしてほしいという男性は4人に1人ということになる。
この二つの問いを、日本を代表するような会社のミドルクラスの有望な従業員に質問してみても、肯定的な返答は約1割とのことである。
この結果は、自分の子供には自分と同じ仕事をしてほしくないということを示唆している。
※参考文献：金井壽宏『働くひとのためのキャリア・デザイン』PHP研究所（2002年1月）、255～256ページ。
上記のようなデータがある中、従業員本人、その従業員の父、祖父、曽祖父が代々勤める会社も存在する。
それは、"キッコーマン"という会社である。
※参考文献：上村達男・金児昭『株式会社はどこへ行くのか』日本経済新聞出版社（2007年8月）、95～96ページ。