こんなに儲かるなら
— しげとも/店舗経営者倶楽部 (@shigetomotjs) January 5, 2026
やっときゃよかった公文式
上戸彩が言ってる「どんなもんだい」って
「こんなに儲かってどんなもんだい！」ってことだったのか？笑
安い月謝制でプリント配るだけで
宿題は分厚いけど
利益は薄い公文式だと思ってた
実は教育業界でも難易度高いビジネスモデル
なぜか… pic.twitter.com/ViwlSB6qCJ
末尾のコメント
［それより
公文のFCオーナーは 儲かっているのか？］
についてですが
いいえ
ぜんぜん
まったく
さっぱり
ちっとも
少しも
労働に見合わない収入
増え続ける経費
高すぎるロイヤリティ４０％が
経営に
重く圧し掛かります。
他社FC学習塾のロイヤリティは
１０％～１５％です。
［くもんの先生］の業務内容は
大手FC学習塾とほとんど同じです。
なのに
FC［公文式教室］の
ロイヤリティは４０％です。
ご心配 頂き
本当に 本当に
ありがとうございます。
少子化で市場は縮小
にも関わらず
ドミナント戦略
→カニバリゼーション現象発生中
当該組織は
［インストラクター♡くもんの先生］募集に
かなり
投資しているようです。
のべつ幕なし😲 募集活動（⊙ｏ⊙）
開設ー 撤退～引き継ぎ～撤退～引き継ぎ～
😱負の連鎖
スパイラル😨
周辺での出来事です。
空費
当該組織には
かなり
潤沢な資金があるのだと感じています。
～～～～～～～～
ある意味
感心致しております。
本当に 凄い。
会社経営の事は
さっぱり
分かりませんが
外から👀観ていて
他の事でも
無駄（使い）が多いな～と感じています。
～～～～～～～～
でも
普通の会社は
この様な💴お金の使い方はしないでしょう
会社としても 許可しないと思います。
FC公文の場合
自分たちが
💦汗水💦流して得た💴ではないから
無駄使い
浪費が
できるのだと思います。
散財。。。
それにしても
理解不能 
くもんのお金の使い方 
(空費)の一例
💜 💜 💜 💜 💜
労働環境を変えるべく
２０１４年
全国KUMON指導者ユニオンが
結成されました
が。。。
光が見えない
トンネルの中です。
💜 💜 💜 💜 💜
フランチャイザー
公文教育研究会が
利益を
上げているだけです。
右肩上がり 
凄い
誰のおかげ＝力でしょうか
それは
女性労働者
フランチャイジー
［公文式教室］オーナー
［くもんの先生］の
です。
💜 💜 💜 💜 💜
公文教育研究会
売上高と営業利益推移
冒頭のコメントにある
［どんなもんだい］は
［こんなに儲かってどんなもんだい！］ってことだったのか？笑
についてですが
そうです。
事実です。
公文教育研究会は、儲かっています。
数字に疎いので
ですが
年々
数字が大きくなっています。
かなりの利益
増収増益ということなのでしょう 
しかし
［公文式教室］オーナー
［くもんの先生］の
収入～
労働環境～
置かれている（陥っている）状況は最悪です。
物価高騰
不確実な世の中
🔴増え続ける業務
🔴労働に見合わない収入
🔴増え続ける経費
🔴高すぎるロイヤリティ４０％
💜 💜 💜 💜 💜
フランチャイズシステムのメリット
本部は
ロイヤリティを摂るだけ
一切
痛みを感じないシステム 
［公文式教室］オーナー
［くもんの先生］
女性労働者は
日々 💦孤軍奮闘💦
そして
血と汗💦と涙😢の結晶を
毎月 毎月
納めているのです
フランチャイズシステムの沼
１３年間
全国KUMON指導者ユニオンの声に
当該組織は、応えていません。
💜ロイヤリティの減額
💜近くに新たな教室を開かない...etc.
💜 💜 💜 💜 💜
ネットサーフィンをして見つけた
タイトル忘れました。
とある研究ノート（ 沖縄大学）
公文教育研究会の
赤字経営に陥った直営教室時代から
フランチャイズへの切り替え
その後の飛躍について...等々
詳細に書かれています
が～
💜 💜 💜 💜 💜
研究ノートについて一言
残念なのは
当該組織の
発展に
寄与した
女性労働者についての
詳細な記述が
一切 ないことです。
（研究対象が
会社と言う組織形態についてだとしても。。残念）
フランチャイズシステム
［公文式教室］は、独特な組織です。
FC本部 公文教育研究会
フランチャイザーは労することなく
［公文式教室］オーナー
［くもんの先生］
フランチャイジーを
管理［ロイヤリティ徴収］＝
コントロールすることだけが仕事です。
女性の存在＝労働力
［高すぎるロイヤリティ４０％］あっての
当該組織の発展だと思うのですが...。
💜 💜 💜 💜 💜
（少しだけ 抜粋～
勝手に覚えている所だけ😲）
［公文式教室］は
直営方式で拡大。。
しかし
。。直営方式の為に
赤字～経営難に。。
１９６３年（？）に
当時
まだ
珍しかった
フランチャイズシステムを
創始者 
公文 公氏は
教育ビジネスに導入 
（リスク回避）
少子化で
事務所を閉鎖する事態に。。。
その後
海外へ活路を見出す
進出 
飛躍
🚀
当該組織
公文教育研究会は
［公文式教室］オーナー
［くもんの先生］
女性労働者の犠牲の下
紆余曲折を経て
今日の
巨大教育ビジネス
フランチャイズシステム
KUMON公文教育研究会へと
発展～変貌を遂げたのだと思います。
フランチャイザーは
教室運営費用の 負担ゼロ
人件費の 負担ゼロ
全ての
負担
全てのリスクは
フランチャイジーへ
直営による教室運営で
赤字に
と言うことは
裏を返せば
経営難になる確率が高い
不採算になる...等々
リスクがあることを
明確にわかっていながら
FC［公文式教室］を
展開していった
ということになるのでしょうか～
ターゲットは 女性
１９６０年代～
当時
女性が働く環境は
恵まれていませんでした。
💖独立できる
💖経営者になれる
💖［やりがい］と言う名の下
仕事ができる
という
女性心理を
上手く活用した
FCビジネスなのでしょう。
［今でも。。］
🐸時代の女性の力
賢い選択をされた
創始者
公文 公氏
公文公氏の
選択＝経営方針転換の成果
FC
https://www.kumon.ne.jp/corporate/company/report/files/OverallCondition_jp.pdf
AIのお答え
公文教育研究会（KUMON）の2025年3月期連結決算
売上高
940億39百万円😨😱
営業利益
165億83百万円😨😱
還元して頂きたい 
切に願います
.💜 💜 💜 💜 💜
高すぎるロイヤリティ４０％
しつこく言いますが
他社（大手）FC学習塾のロイヤリティは
１０％～１５％
FC［公文式教室］の業務内容は 大手と同じ
それに
オーナーは
一人のおばさん
なのに
FC公文のロイヤリティは４０％
🚀
過去のデータですが。。（⊙ｏ⊙）
🚀
還元
改善
改革
いまどき
ロイヤリティ４０％で
経営ができると思いますか？
労働に見合った収入が
得られていると
思っていますか？
［公文式教室］オーナー
［くもんの先生］
女性労働者の置かれている境遇に
思いを馳せて頂きたい
切に
願っております
💜 💜 💜 💜 💜
過酷で
非情な
フランチャイズシステムの世界について
わかりやすく
やさしく
解説されています。
はてなブログ投稿しています。 #おぐけん #公文 #ロイヤリティ 公文のロイヤリティは40％程度～老後の小遣い稼ぎとしては厳しい現実 - おぐけんブログ 悠々自適の投資生活を目指して https://t.co/yXPFdc5Tyx
— ケンロック (@oguecolabo7) April 20, 2020
🔗
公文のロイヤリティは約40％？フランチャイズの収入と「儲からない」と言われる理由を解説 -
💜 💜 💜 💜 💜
FC［公文式教室］オーナーになるということは
本当に大変です。
沼にハマらないと理解できない世界
今回のブログ
ちょっと
長くなってしまいました。
💦💦💦💦💦
相変わらず
堂々巡りな内容ですが。。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。<(_ _)>