簡単に人材をお払い箱に入れるのは、経営者の最大の恥でもあるのです

矛盾した言い方をしますが

企業が、

超・好景気・連続高利益の時であろうと、

赤字の連続

何であろうと、

常時、倹約、節約

は、モットーです。

一例といたしまして、下の記事の会社たちが、

大赤字の連続ならともかくも、

まず、社長として、経営者として

いったん雇った社員たちを、

１）　社員、一人一人や、それぞれの、職務を有効活用しているのですか？

２）　組織の未来をきちんと予想しないで、やみくもに、部署や、業務や、プロジェクトや、

支社や、支店や、管轄姉妹会社などを。---拡大してきたののだれの責任なのかも、同時に、問うべきです。

簡単に、人材を、「お払い箱に入れるのは、経営者の、最大の恥でもあるのです」

社員は、”ディスポーザブル”　（使い捨て）なのか？

”ゴーズアラウンド・カムズアラウンド””

といって、回り、回って、

What comes around、goes around.

（因果応報；自業自得）

あなたのところに、来ますよ！

と、アメリカで、よく言いますが、

「シャッチョさん、従業員、大切にしてよ！」

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10/10(木) 15:42配信

（ブルームバーグ）：セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は10日、グループの事業構造改革の一環として、スーパーのイトーヨーカ堂と百貨店のそごう・西武で計3000人の削減に乗り出す方針を発表した。セブン－イレブン・ジャパンでも2019年下期以降に約1000店舗の閉鎖や立地移転を実施する。

イトーヨーカ堂とそごう・西武ではこれまでも閉店などに取り組んできたが、さらに選択と集中を進めるとしている。

イトーヨーカ堂では33店舗の閉店を検討。

そごう・西武では５店舗を閉鎖するほか、２店舗で面積を削減する。

人員は自然減を含めて18年度末比で、いずれも22年度末までに

イトーヨーカ堂で約1700人、

そごう・西武で約1300人を削減するとしている。

セブン－イレブンなどコンビニ業界でも人手不足や人件費上昇などで経営環境は厳しさを増している。７＆ＩＨＤでは店舗閉鎖のほか、フランチャイズ契約のインセンティブを一部見直すことも予定している。これにより100億円のマイナス影響が出るものの、合理化を徹底することで利益水準の維持を目指すという。

井阪隆一社長は都内で会見し、そごう・西武の課題は地方店舗だとし、1300人の削減で人件費を約86億円削減することが可能との見方を示した。

同氏は就任後の16年10月に中期経営計画を発表し、20年２月期に営業益4500億円を目指す方針を掲げ、エリアと業態の選択と集中を進める考えを示していた。10日に発表した同期の営業益予想は4200億円で、中期目標には未達となっている。

ＪＰモルガン証券の村田大郎アナリストは電話取材で、インセンティブの見直しは「想定外」であり、株式市場にとってポジティブな内容ではないと述べた。

Grace Huang， Shiho Takezawa