オリンパス、
ソニー
サンヨー
パイオニア、
ケンウッド、
そして、シャープ
みんな、悲しくなるくらい「現状では、駄目です」
全員似たり寄ったりのサラリーマン気質の経営陣
Googleや、Appleや、Facebook,
などの創業者や経営陣などにみられる
進取の気質、
創造性、
精神、
世界を見る勉強
出世しなくてもよい、と、覚悟を決め、
上司に嫌われようが、
リスクをとる人生と、賭け
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ
これらすべてに、駄目な経営陣たちは、劣っております。
一般論ですが、
上記のようなサラリーマンでは、絶対に近いくらい、駄目です。
日本社会が、
こういうネガティヴな面での
サラリーマン気質や組織を改善しない限り、
そういう会社や、
そういう祖域や、
そういう社会には、
未来は来ません。
再び「明治維新」が必要です。
大改革が必然です。
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シャープの再建は、親会社となる台湾・鴻海精密工業からトップを招いて行われることとなった。２年連続の巨額赤字の計上は、今後のＶ字回復に向けて赤字を出し切った側面があり、鴻海主導での再建が本格化している。シャープは高橋興三社長が退任を明らかにし、身売り前に最後の“みそぎ”をした形だ。１２日に東京都内で開かれた決算会見では、すでに自力再建を諦めたトップの鴻海頼みの姿勢が見られ、主役交代を印象づけた。
「改革は人（の力）による部分が大きく、自分自身では最後までやり切れないことはある。新しい執行部でやっていくと信じております」。決算会見で高橋社長はこう述べ、事実上の「敗北宣言」を行った。２０１３年の就任から３年。構造改革は遅れ、２期連続の巨額赤字を計上し、ついに債務超過にまで陥った。
高橋社長は赤字については「非常に申し訳なく思っている」と陳謝。ただ就任から３年間の自身の経営責任について問われると「必死にあがいた３年間。今は冷静になってゆっくりと振り返る時期ではない」とかわした。今後、６月末までに鴻海からの３８８８億円の出資を待って退任する。次の経営陣が行う構造改革の展望については「出資が終わっていませんので、検討をすることができない」と述べるなど、言及を避けた。
新社長に就任する戴氏は郭台銘会長の側近で、日本語も堪能。ソニーなど日本企業との取引を担当し、シャープ買収でも交渉に当たった実績がある。役員は現在の１３人から９人に絞られ、内訳はシャープの指名３人、鴻海指名が６人。鴻海主導での再建が本格化する。
ただ再建は容易ではない。シャープは過去４年間で２度の希望退職を行い、若手を中心に自主的な退職も相次いでおり人材の不足が進む。一方で、削減を含めた人員の適正化や、不採算の太陽電池事業を中心とした事業の整理も不可避な情勢だ。今後、いかに人材を残し、有力な事業を育てるか、戴氏の手腕が問われることになる。
シャープの再建は、親会社となる台湾・鴻海精密工業からトップを招いて行われることとなった。２年連続の巨額赤字の計上は、今後のＶ字回復に向けて赤字を出し切った側面があり、鴻海主導での再建が本格化している。シャープは高橋興三社長が退任を明らかにし、身売り前に最後の“みそぎ”をした形だ。１２日に東京都内で開かれた決算会見では、すでに自力再建を諦めたトップの鴻海頼みの姿勢が見られ、主役交代を印象づけた。
「改革は人（の力）による部分が大きく、自分自身では最後までやり切れないことはある。新しい執行部でやっていくと信じております」。決算会見で高橋社長はこう述べ、事実上の「敗北宣言」を行った。２０１３年の就任から３年。構造改革は遅れ、２期連続の巨額赤字を計上し、ついに債務超過にまで陥った。
高橋社長は赤字については「非常に申し訳なく思っている」と陳謝。ただ就任から３年間の自身の経営責任について問われると「必死にあがいた３年間。今は冷静になってゆっくりと振り返る時期ではない」とかわした。今後、６月末までに鴻海からの３８８８億円の出資を待って退任する。次の経営陣が行う構造改革の展望については「出資が終わっていませんので、検討をすることができない」と述べるなど、言及を避けた。
新社長に就任する戴氏は郭台銘会長の側近で、日本語も堪能。ソニーなど日本企業との取引を担当し、シャープ買収でも交渉に当たった実績がある。役員は現在の１３人から９人に絞られ、内訳はシャープの指名３人、鴻海指名が６人。鴻海主導での再建が本格化する。
ただ再建は容易ではない。シャープは過去４年間で２度の希望退職を行い、若手を中心に自主的な退職も相次いでおり人材の不足が進む。一方で、削減を含めた人員の適正化や、不採算の太陽電池事業を中心とした事業の整理も不可避な情勢だ。今後、いかに人材を残し、有力な事業を育てるか、戴氏の手腕が問われることになる。
