戦略コンサルとしての成長を追求する
その前に人間として成長をする
そのために相手のために何ができるかを考え実践する
その時、優先度付けの軸を考える
基本的には利他で動くのが正解であることが多いと感じる
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たまには上司を質問攻めし、刺激してみる
・方針さえもイメージしてないのに指示してきたとき
・そもそも「こたえるべき問い」があいまいなとき（上司が分かってないとき）
・部下から出てきたアウトプットに対してしか意見できないとき
（ゼロから自分でビジョンを出せないとき）
高圧的な人ほど、部下からの鋭い質問、ファンダメンタルな質問に弱いケースが多いと思う（経験則）
あくまでも、チームの生産性向上のために。
・方針さえもイメージしてないのに指示してきたとき
・そもそも「こたえるべき問い」があいまいなとき（上司が分かってないとき）
・部下から出てきたアウトプットに対してしか意見できないとき
（ゼロから自分でビジョンを出せないとき）
高圧的な人ほど、部下からの鋭い質問、ファンダメンタルな質問に弱いケースが多いと思う（経験則）
あくまでも、チームの生産性向上のために。
お笑いの、ドリームマッチのネタ準備シーンより
スムーズに準備が進んだといわれるチームでは、一方の芸人が、自分のストーリーを紙にまとめて、他方の芸人（相方になる人）にぶつけている。コンサルや企画系の仕事と似ているかも。
チームとしての、仮説思考
一方が出した、仮説としてのアイディアを、他方がどれだけ、たたく（検証する）ことが出来るかが重要だろう。迎合するのはイマイチ
スムーズに準備が進んだといわれるチームでは、一方の芸人が、自分のストーリーを紙にまとめて、他方の芸人（相方になる人）にぶつけている。コンサルや企画系の仕事と似ているかも。
チームとしての、仮説思考
一方が出した、仮説としてのアイディアを、他方がどれだけ、たたく（検証する）ことが出来るかが重要だろう。迎合するのはイマイチ