定着率…はもちろんですが

昨日今日はじまったことではないのですが、従業員の定着率が

高くない…という企業は年々増えてきているのではないでしょうか。

特に、僕の周りではベンチャー企業からそういった話を聞きます。

人事や経営側から見たら、正直「たまったもんじゃない」話だと

思うのですが、僕が気になるのはその「辞めた側」の人たちの事。

業種にもよるとは思うのですが、２年～３年スパンならまだしも、

半年とか１年ちょっとで職場を変えて…また次も変えて…って

した場合、自分自身に「何が残るのか」という部分が気になります。

普通に働いている人はご存知のとおりで、その会社のオペレーション

部分は確かに「半年～一年」で十分こなせる時間ですが、それを

「業界の知識・経験」と考えた場合、なかなかどうして一年足らずで

モノに出来るほどアマい業界はほぼないでしょう。

そう考えると、行き先があるからといって、次々に転職をしてゆくことは、

もちろん理由にもよりますが、基本的には「自分にマイナス」だと

考えられます。

もはやこれって「転職面接の際の人事のウケが悪い」とかそういうレベル

ではなく、直接自分自身に関わる話ですよね。

まぁ、「同じ業界」等何かしら勝算やアドバンテージがあれば別ですが。

なので、既に各業界で取り組みは始まっていますが、これからは

定着率は勿論のこと、それ以上に各業界での「担い手」となる世代を

育成し、その業界を背負ってもらわなければいけなさそうですね。

ビジネスの基本も、マネジメントの基本も、それぞれ「基本」はあるものの

汎用性がめちゃくちゃ高いわけでなく、多様化してきている業種それぞれ

にやはり固有の文化や仕組みがあるわけですからね。

そういった意味では、時間のかかる取り組みですが、次代への担い手

の育成が非常に重要となりますね♪