大切なこと

ベンチャーを渡り歩いてきて、様々な考え方、仕事の価値観に

触れてきました。

ある人は、超ストイックなまでに「楽しく笑顔ではたらくこと」を

否定し、またある人は「無駄話」を「アイデアの生まれる重要な

コミュニケーション」として大いに推奨したり、「楽しくなきゃ

仕事はダメだ！」と言い切る方もいらっしゃいました。

会社の経営状況の部分でも、なかなか安定しないのが中小

零細ベンチャーでは当たり前、いわゆる皆さんがご存知のような

「安定」は全ての面において全く保障されていません。

当然ながら、結構簡単にキャッシュが破綻もしますし、給料も

スパッとカットされます。そして意外とあっさり倒産もしますし、

（キレイに倒れられればまだいい方で…）、中には倒産すら

出来ずにしぶとくキャッシュフローが回らないままゾンビみたいに

法人としての「形だけ」で生き残る企業も見てきました。

こういった際に、やはり割りを食うのは弱い立場にいる方々、

社員の皆さんです。

経営者が自身の「非」を認め、潔く「失敗」を認める勇気がないが

ために、見るからに悲惨な状況に陥っている会社もたくさん見て

来ました。

確かに「非」を認めるということは、自身の今までの積み重ねや

選択の全てを「トップ」として「否定」することにもなります。

人生を否定する…くらいのニュアンスになってしまうかもしれません。

しかし、それが出来るくらい度量のある人物こそが「経営者」に

なるべき人物なのだと僕自身は確信しています。

現に、今仲良くさせて頂いている経営者の方のほぼ全員が、

1度以上大きく失敗をされている方ですし、そこからの立ち上がり方

の話は実に勉強になります。

「すごい！」と感じる、リスぺくとしている経営者の方に共通しているのは、

■謙虚さ　：　自信は持っているが、在り方として皆さんすごく謙虚です。

■素直さ　：　これも人としての在り方の問題なのですが…

■実直さ　：　「生業」とするものに対して、人として。

■愛　 　　：　とにかく愛を感じます。社員・業務・家族…全てに「愛」がある。

上記は少なくとも共通していますね。

人としての「在り方」は凄く重要で、数年前までは日経やプレジデントなど

でも、「群れてばかりの羊の群れよりも孤独を恐れない狼の集団」という

表現が某ベンチャーで使われており、「ベンチャー＝精鋭たち＝厳しい」

というようなイメージもありましたが、そんなベンチャーそのものの「在り方」

も多様化してきており、今となってはある意味「なんでもアリ」にようやく

なってきました。

これが本来の自然な「在り方」なんだと僕は感じています。

「ベンチャー」も「人」と同じで、本来は「自由」なものであるはずです。

故にその「在り方」も自由。

ベンチャーも実は最初から「なんでもアリ」だったのかもしれませんね。

人は、楽しそうに「イキイキ」しているところに集まります。

人は、愛があるリーダーのエネルギーに導かれ、ついてゆきます。

愛…ですね。

大切なこと、大切な人、大切なもの…全てを守り、育んでいけるための

「愛」を自身の中で育てていきたいなぁと思う今日この頃です。

大切なものは既に目の前にあるわけですから♪