自分の領域なんかとっぱらって自ら一歩前出る！
自戒の念を強くこめて。
じゃなきゃ、どんどんできる事が狭くなる。
狭くなってる事に本人は気がつかず、どんどん目が曇ってく。
自分の業務領域はここまでだからとか、その仕事は誰かがやればいいとか。
その発想はとても危険。
自分ができるなら、自分がやればいいのではなく、
自分ができるなら、自分がやるべきなのだ。
成長している企業ではいつでも、どこかで工事中なのだから。
もう少し経営者の目線を考えてみると、
それを個人の意識に求めるのじゃなくて、
適正な評価システムを作る事が大切なんじゃないかと最近考える。
経営者が創り出すべきは、
飛び出る杭、一歩でちゃった勇気、目立たない心遣い。
その行動を誘引する、わかり易いビジョンと、
その行動を評価するシステムだ。
例えば、オリエンタルランドでは、
全てのお客様にハピネスを提供するという、
圧倒的に求心力のあるビジョンがあり、
その下に、Ⅰ Safety,Ⅱ Courtesy,Ⅲ Show,Ⅳ Efficiency
という明確な行動規範の優先順位が全社員に共通理解としてある。
その行動規範（自由度をもったマニュアル）に従って、
その瞬間で行動を決断する責任が現場の従業員にあり、
行動規範にのっとった素晴らしい行動が
その他の従業員に評価される場とシステムが設定し周知されている。
詳細はわからないが、
その先の評価システム・制度こそがオリエンタルランド成長の肝なのではないだろうか。
例えばもう少し視野を広げて国の視点でみると、
村上ファンドやウィニーを評価しなかった国から
今素晴らしいベンチャーが生まれているだろうか？
自分の立場が上になればなるほど、
何をなぜどういう基準で評価するかのわかりやすいシステムづくりこそ。
実は大切なのではないだろうかと思う。
適正な評価システムを構築する事。意識をしたい。
そして、必要なものは自分で提案し、創るべし。
自戒の念を強くこめて。
じゃなきゃ、どんどんできる事が狭くなる。
狭くなってる事に本人は気がつかず、どんどん目が曇ってく。
自分の業務領域はここまでだからとか、その仕事は誰かがやればいいとか。
その発想はとても危険。
自分ができるなら、自分がやればいいのではなく、
自分ができるなら、自分がやるべきなのだ。
成長している企業ではいつでも、どこかで工事中なのだから。
もう少し経営者の目線を考えてみると、
それを個人の意識に求めるのじゃなくて、
適正な評価システムを作る事が大切なんじゃないかと最近考える。
経営者が創り出すべきは、
飛び出る杭、一歩でちゃった勇気、目立たない心遣い。
その行動を誘引する、わかり易いビジョンと、
その行動を評価するシステムだ。
例えば、オリエンタルランドでは、
全てのお客様にハピネスを提供するという、
圧倒的に求心力のあるビジョンがあり、
その下に、Ⅰ Safety,Ⅱ Courtesy,Ⅲ Show,Ⅳ Efficiency
という明確な行動規範の優先順位が全社員に共通理解としてある。
その行動規範（自由度をもったマニュアル）に従って、
その瞬間で行動を決断する責任が現場の従業員にあり、
行動規範にのっとった素晴らしい行動が
その他の従業員に評価される場とシステムが設定し周知されている。
詳細はわからないが、
その先の評価システム・制度こそがオリエンタルランド成長の肝なのではないだろうか。
例えばもう少し視野を広げて国の視点でみると、
村上ファンドやウィニーを評価しなかった国から
今素晴らしいベンチャーが生まれているだろうか？
自分の立場が上になればなるほど、
何をなぜどういう基準で評価するかのわかりやすいシステムづくりこそ。
実は大切なのではないだろうかと思う。
適正な評価システムを構築する事。意識をしたい。
そして、必要なものは自分で提案し、創るべし。
