こんにちわ！
ブレイン・ラボの北澤です。
今回は人材紹介のスタートアップにおける注意点について
自分なりの見解などを書こうと思います。
人材紹介でのゴールは
「求職者の転職成功」そして「入職先での定着と活躍」
だと思います。
それではゴールをするために
求職者はどう集めれば良いのでしょうか。
求人はどう集めれば良いのでしょうか。
求職者を集める方法として、ざっくりとではありますが、
①外部媒体からの流入
②自社HPからの流入
③自身のツテを利用しての流入（紹介等）
があります。
ゴールに繋がりやすいのは③ですが、
ほとんどの会社は①の外部媒体を利用しているかと思います。
しかし、人材紹介全体で求職者の集まりが以前に比べ、
難しくなっている現状があります。
1月のブログでも書きましたが、求人数が増えており、
求職者が分散してしまう傾向も要因の一つでしょう。
求人は逆に獲得しやすくなっています。
そんな中、最近自社ＨＰからの流入を狙ったサイト構築の
依頼が弊社にもきます。
気を付けていただきたいのが、
仮に自社ＨＰからの流入を狙って
サイトを構築をしたとして、求職者が集まるか？？
答えは「ＮＯ」です。
例えばGoogleで「人材紹介」「事務」で検索すると、
約 3,740,000 件が引っ掛かります。
その中で、自身のサイトを見つけてもらい
そこから、求職者がエントリーしてもらうのは難しいと思います。
SEO対策をするにも、かなりの費用がかかります。
とは言いつつも、自社ＨＰは一つのブランディングになるので、
持って損はないかと思います。
一番重要なのは、
どんな手法にせよ数ある人材紹介会社の中から
自社を選んでくれた求職者をしっかりと
「管理」していくことだと思います。
管理という言葉は不適切かもしれませんが、
しっかりと管理できる体制をとり、
無駄な業務を省き、
求職者一人ひとりにかける時間を最大限に確保する。
求職者が集まりにくくなっているなか、
今まで以上に求職者に対する時間を確保し、
しっかりとゴール
「求職者の転職成功」そして「入職先での定着と活躍」まで
導いていく、これが今まで以上に重要になってくるかと思います。
結果、③の自身のツテからの流入が増え、ゴールにより
近づいていくのではないでしょうか。
人材紹介会社で働く方々は、「ＲＡ（ﾘｸﾙｰﾃｨﾝｸﾞ･ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ」や
「ＣＡ（ｷｬﾘｱ･ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ）」「人材コンサルタント」などの
名称が付くことが多いと思います。
人材紹介で働く方々は求職者・企業にとってアドバイザーであり
コンサルタントでなければならない存在です。
その為の時間をどれだけ、かけることができるか、これがこれからの
人材紹介の中で重要になってくる点だと思います。
またまた長々と自分なりの見解を語ってしました。
あくまで自分の見解です。
この業界は正解はなかなか見つけられない
やりがいのある業界ですし、成功にも近付きやすい
業界だと思います。
これから人材紹介業界に飛び込まれる皆様！
これからも人材紹介業界で頑張っていく皆様！
是非、盛り上げていきましょう！！
株式会社ブレイン・ラボ 北澤
HP / http://www.brainlab.co.jp
ブレイン・ラボの北澤です。
今回は人材紹介のスタートアップにおける注意点について
自分なりの見解などを書こうと思います。
人材紹介でのゴールは
「求職者の転職成功」そして「入職先での定着と活躍」
だと思います。
それではゴールをするために
求職者はどう集めれば良いのでしょうか。
求人はどう集めれば良いのでしょうか。
求職者を集める方法として、ざっくりとではありますが、
①外部媒体からの流入
②自社HPからの流入
③自身のツテを利用しての流入（紹介等）
があります。
ゴールに繋がりやすいのは③ですが、
ほとんどの会社は①の外部媒体を利用しているかと思います。
しかし、人材紹介全体で求職者の集まりが以前に比べ、
難しくなっている現状があります。
1月のブログでも書きましたが、求人数が増えており、
求職者が分散してしまう傾向も要因の一つでしょう。
求人は逆に獲得しやすくなっています。
そんな中、最近自社ＨＰからの流入を狙ったサイト構築の
依頼が弊社にもきます。
気を付けていただきたいのが、
仮に自社ＨＰからの流入を狙って
サイトを構築をしたとして、求職者が集まるか？？
答えは「ＮＯ」です。
例えばGoogleで「人材紹介」「事務」で検索すると、
約 3,740,000 件が引っ掛かります。
その中で、自身のサイトを見つけてもらい
そこから、求職者がエントリーしてもらうのは難しいと思います。
SEO対策をするにも、かなりの費用がかかります。
とは言いつつも、自社ＨＰは一つのブランディングになるので、
持って損はないかと思います。
一番重要なのは、
どんな手法にせよ数ある人材紹介会社の中から
自社を選んでくれた求職者をしっかりと
「管理」していくことだと思います。
管理という言葉は不適切かもしれませんが、
しっかりと管理できる体制をとり、
無駄な業務を省き、
求職者一人ひとりにかける時間を最大限に確保する。
求職者が集まりにくくなっているなか、
今まで以上に求職者に対する時間を確保し、
しっかりとゴール
「求職者の転職成功」そして「入職先での定着と活躍」まで
導いていく、これが今まで以上に重要になってくるかと思います。
結果、③の自身のツテからの流入が増え、ゴールにより
近づいていくのではないでしょうか。
人材紹介会社で働く方々は、「ＲＡ（ﾘｸﾙｰﾃｨﾝｸﾞ･ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ」や
「ＣＡ（ｷｬﾘｱ･ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ）」「人材コンサルタント」などの
名称が付くことが多いと思います。
人材紹介で働く方々は求職者・企業にとってアドバイザーであり
コンサルタントでなければならない存在です。
その為の時間をどれだけ、かけることができるか、これがこれからの
人材紹介の中で重要になってくる点だと思います。
またまた長々と自分なりの見解を語ってしました。
あくまで自分の見解です。
この業界は正解はなかなか見つけられない
やりがいのある業界ですし、成功にも近付きやすい
業界だと思います。
これから人材紹介業界に飛び込まれる皆様！
これからも人材紹介業界で頑張っていく皆様！
是非、盛り上げていきましょう！！
株式会社ブレイン・ラボ 北澤
HP / http://www.brainlab.co.jp