こんにちは!ブレイン・ラボ 人材紹介事業部のおべです![]()
本日は初めてのTwitter研修を行いました。
人材業界でTwitterを導入する企業が徐々に増えてはいますが
皆様、まだビジネスとして結びつけることに苦闘されているようです。
本日お越しくださったのは、メディカル系人材紹介を行う企業の
マネージャーと集客担当の方でした。
素晴らしいなと思ったのは
Twitterを導入するように薦められたのは、社長発とのこと。
社内情報の漏洩や業務効率低下のリスクを懸念して
Twitterの利用を禁止している人材企業もあるのです。
新しいことを敬遠せず、寛容である社長であることを伺い、
アイデアを活かされ伸び伸び働ける社風がイメージできました。
ソフトバンクの孫社長も社員にTwitter啓蒙しています。
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【研修内容の小出し】
私は初めからお仕事で使おうと思っていたので、
今ある4つのアカウントには、「Twitterで何をするつもりなのか」と
それぞれ目的と役割を持たせるようにしています。
戦略はそれぞれに色々ありますが、その中でも代表的なのが
■フォロワーのセグメント
■ツイート内容のセグメント
です。
フォロワーをセグメントするには
■ツールの活用
■ツイート内容のセグメント
ツイート内容を決めるのには
■ツイートする人の社会的地位・認知度・キャラクター・イメージ
を認識すること
■自分自身が背伸びしないで気楽に続けられること
■フォロワー(ターゲット)がどんな情報を求めているか
■フォロワーがどんな関係を求めているか
を考えることが大事です。
おかげさまで
■転職相談のエントリー
■人材のご紹介
■求人のご相談
■わが社で行うセミナーの問い合わせ
■Twitter研修依頼
■業界内の人脈構築
など、ちゃぁんとお仕事に結びついております。
みなさんとわが社では、ポジションもターゲットも違います。
ターゲットの興味や不満、住む地域、利用時間…
細かいことを言えば全てが違います。
そして何よりTwitterの強みである「パーソナル」を打ち出すことで、
とんでもない差別化ができます。
そういった戦略的なことも一緒に考えることができますので
月1~2回ペースしかできませんが
ご興味あれば無料で人材業界Twitter研修しますよ
お申し込みはもちろん、Twitterのみ
で承ります(笑)![]()
おべ
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