某氏が
[組織はリーダー以上のレベルになりえない。だから、リーダーは自分を磨け]
と書いていた。
本人の言葉か戦国武将の言葉かわからんが、そもそもレベルってなんだろ？
何のレベルだろう？
ビジネスのレベルと答えるだろうか。
じゃあ、ビジネスの何のレベルか？
すでに亡くなった起業家がこう言っていた。
昔は自分で勉強して自分で色々解決できた。しかし、時代が進み専門分野が複雑になる中で、人はすべてを網羅することはできない。だからこそ、その分野の専門の方に話を聴くことができる環境が必要。
各方面の色々な方々の話を聞き、現在の社会的状況を踏まえながら、そのスタッフの持っている何かを輝かせるか、引き出しつつ、引き出したものを社会と化学反応させて新たな輝きにする。場合によってはレールに乗るかもしれないし、ダメかも知れない。それの繰り返し。
むしろ、日頃から色んな社会から話を聞きつつ現況から次の次を判断、トップは方向性を示しそのスタッフに説明、スタッフ個人個人のキャラに合わせたステージを用意する。
それがトップの仕事じゃないかと。向かない仕事をやらせても何も生まれない。
生まれるのは、社会状況とステージ、スタッフのキャラが一致し、お互いが判断を下した時だと思う。
人間はいつだって判断してる。
雨だから外に出ないとか、混んでるから行かないとか。
判断は誰にだってできる。
だから、組織はトップ以上になりえないというのなら否定させていただく。
組織はトップ以上だ。
トップは自分を磨く事も必要でしょう、しかし、それ以上にスタッフが自分を磨ける環境をつくる事。
個々のスタッフレベルが組織を押し上げ、活動を活発にする。
活発にする仕掛けを考えるのがトップ。
活発化したら、それを活かせるか。
活かしてお金に代えられるか？
そこが社会観察から導かれる重要な感覚なんじゃないか。
社会観察は色々な人から話を聴く、町を歩く、経済新聞なんか読む必要ない。
経済新聞に書いてあることは、経済新聞に必要なことであって、私に必要なことでない。
新聞だってスポンサーや権力に都合の悪いことは間違いなく大きく悪く書かない。
よっぽとヨーカドーの売り場や、コンビニの売り場観察が勉強になるのだ。
[組織はリーダー以上のレベルになりえない。だから、リーダーは自分を磨け]
と書いていた。
本人の言葉か戦国武将の言葉かわからんが、そもそもレベルってなんだろ？
何のレベルだろう？
ビジネスのレベルと答えるだろうか。
じゃあ、ビジネスの何のレベルか？
すでに亡くなった起業家がこう言っていた。
昔は自分で勉強して自分で色々解決できた。しかし、時代が進み専門分野が複雑になる中で、人はすべてを網羅することはできない。だからこそ、その分野の専門の方に話を聴くことができる環境が必要。
各方面の色々な方々の話を聞き、現在の社会的状況を踏まえながら、そのスタッフの持っている何かを輝かせるか、引き出しつつ、引き出したものを社会と化学反応させて新たな輝きにする。場合によってはレールに乗るかもしれないし、ダメかも知れない。それの繰り返し。
むしろ、日頃から色んな社会から話を聞きつつ現況から次の次を判断、トップは方向性を示しそのスタッフに説明、スタッフ個人個人のキャラに合わせたステージを用意する。
それがトップの仕事じゃないかと。向かない仕事をやらせても何も生まれない。
生まれるのは、社会状況とステージ、スタッフのキャラが一致し、お互いが判断を下した時だと思う。
人間はいつだって判断してる。
雨だから外に出ないとか、混んでるから行かないとか。
判断は誰にだってできる。
だから、組織はトップ以上になりえないというのなら否定させていただく。
組織はトップ以上だ。
トップは自分を磨く事も必要でしょう、しかし、それ以上にスタッフが自分を磨ける環境をつくる事。
個々のスタッフレベルが組織を押し上げ、活動を活発にする。
活発にする仕掛けを考えるのがトップ。
活発化したら、それを活かせるか。
活かしてお金に代えられるか？
そこが社会観察から導かれる重要な感覚なんじゃないか。
社会観察は色々な人から話を聴く、町を歩く、経済新聞なんか読む必要ない。
経済新聞に書いてあることは、経済新聞に必要なことであって、私に必要なことでない。
新聞だってスポンサーや権力に都合の悪いことは間違いなく大きく悪く書かない。
よっぽとヨーカドーの売り場や、コンビニの売り場観察が勉強になるのだ。
