もう10年ほど前になるが、
ドクターヘリの操縦者だった人から話を聴く機会があった。
その方は北海道生まれの人で、
同級生が事故で亡くなったことをきっかけに
ドクターヘリの操縦者を目指した。
当時、北海道にはドクターヘリがなく、
広大な地域で緊急事態が起きた場合、
救う手立てがなかった。
亡くなった友人も、
もしドクターヘリがあったら助かっていたと、
その悔しさから、
アメリカまで行ってヘリコプターの操縦を学んだそうだ。
興味深いのは、
その操縦訓練だった。
ある程度の操縦法をマスターできたら、
あとは一年間、ほぼ毎日が落下の訓練だったという。
上空で教師がエンジンを切る。
その状態で無事に着陸する訓練が続くのだ。
経営も同じだと思った。
資金が十分にあり、優秀な社員と仕事があれば、
経営はうまくいって当たり前だ。
どんな事態になっても冷静に、
最善の判断と決定で会社の舵取りをすることこそ、
経営者にとって必要なのだ。
