退職金規程

狸です。

中小企業に於いて、ポイント制退職金制度を導入するためには、

（１）人事評価と連動する退職金ポイント付与制度の設計

（２）退職金ポイントの管理

の２点が課題となります。

そこで、中小企業に置ける人事評価を考えてみましょう。

　人事評価＝賃金

と考えがちですが、人事評価と賃金は全く別のもので、人事評価で良い評価を付与された従業員さんに対して、会社が酬いる一手法が昇給であり、同様に人事評価で良い評価を獲得した結果の一つが高い賃金です。

従って、時系列では人事評価の次に昇給を考えるものであり、人事評価と同時に考えるものではありません。また、人事評価の結果の内の一つが昇給という形で賃金に反映されると言うことであり、人事評価の結果の総てが賃金というわけでもありません。

具体的には、人事評価で高い評価をとった従業員さんに対しては、昇給という結果以外に、昇進や昇格という事もできるでしょう。

しかし、もっと大事なことは、中小企業に於いて本当に人事評価そのものがが必要かという問題です。

つづく

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