志望動機？
業績？
仕事への思い？
うーん・・・・
どんな方を採用したいですか？
僕は、仕事柄、採用担当の方とお話しする機会が多くあります。
最近は、人柄、コミュニケーションスキルだとこたえられる方が多いようです。
僕の基準は簡単です。嘘をつかない人です。これが最も大事です。
何故でしょうか？管理職をしていてもっとも困るのは、嘘をつかれる、良く言うと事実を伝えない部下です。
では、人は、どんな時に事実を語らないのでしょうか？
それは、自身が不利な状況に陥る時です。
キャスターの久米さんのコメントです。政治家に本音をお言わせるために怒らせる。
たとえは悪いですが、犯罪する人の多くは、金銭的な理由です。つまり、人は、困った時に本質があらわれます。
そうすると、何を聞くべきなのでしょうか？
簡単です！答えられないことを聞くのです。その時に、その人の本質が表れます。
僕の面接は厳しいとよく言われました。でも。それは、何も分かっていません。答えられない質問をどのように応えるのかが大事なのです。答えが正解かどうかではないのです。難しい質問をするので、厳しい面接に見えるのでしょう。
この質問にしっかり対応した人は、仕事をしっかりしていただけます。僕が採用した方々は、皆さん優秀でした。妥協して採用したことを除いては！
良い人を採用することが、企業収益向上の第一歩です。
そのためには、面接官の人選も含めて、面接を大事にしたいものです。
良い人材が、不況を救ってくれるように思います。
業績？
仕事への思い？
うーん・・・・
どんな方を採用したいですか？
僕は、仕事柄、採用担当の方とお話しする機会が多くあります。
最近は、人柄、コミュニケーションスキルだとこたえられる方が多いようです。
僕の基準は簡単です。嘘をつかない人です。これが最も大事です。
何故でしょうか？管理職をしていてもっとも困るのは、嘘をつかれる、良く言うと事実を伝えない部下です。
では、人は、どんな時に事実を語らないのでしょうか？
それは、自身が不利な状況に陥る時です。
キャスターの久米さんのコメントです。政治家に本音をお言わせるために怒らせる。
たとえは悪いですが、犯罪する人の多くは、金銭的な理由です。つまり、人は、困った時に本質があらわれます。
そうすると、何を聞くべきなのでしょうか？
簡単です！答えられないことを聞くのです。その時に、その人の本質が表れます。
僕の面接は厳しいとよく言われました。でも。それは、何も分かっていません。答えられない質問をどのように応えるのかが大事なのです。答えが正解かどうかではないのです。難しい質問をするので、厳しい面接に見えるのでしょう。
この質問にしっかり対応した人は、仕事をしっかりしていただけます。僕が採用した方々は、皆さん優秀でした。妥協して採用したことを除いては！
良い人を採用することが、企業収益向上の第一歩です。
そのためには、面接官の人選も含めて、面接を大事にしたいものです。
良い人材が、不況を救ってくれるように思います。