新しい組織で活動し始めて
4ヶ月が経とうとしています
部門自体が新設された組織でもあるため
色んな戦略や施策を常に動かしています
僕の中でも常に20案くらいストックがあって
そのうち10案くらいがタイムリーに走ってる
そんなイメージです
※ここが今の仕事の醍醐味ですね
適度なプレッシャーもありつつ…
当然、僕一人では全て出来ないので
メンバーや部門内外の色々な協力者
の力を借りて進めていくわけですが
最近、各プロジェクト担当者の
気になる「進捗報告」の場面で
定性的な「利点」と
定量的な「成果」を
混同している？ケースがチラホラ
気を付けたいのは、一見上手くいってるように
思う取り組みもここが区別できていないと
その「効果」を疑ってしまうのが僕の性分
この場合
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ex> 強化したい分野の専門営業チームを作ったと仮定
「事例を整理しやすくなった」
「情報収集も資料作成も効率的になった」
⇒ 定性的な利点でありやる前から分かってたこと
「案件化する数が増えた」
「○○の改善で更に決定率は向上できる」
⇒ 定量的な成果として次のアクションにつながる
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同じ「進捗報告」でも大きな違いが出ると考えている
確かに広告会社は突発的な仕事が多くて
1ヶ月を振り返ると、月初考えてたのと結果
全然違う仕事をしてたってことも少なくない
僕も現場時代は 「結果オーライ」
みたいな経験は何度もありましたｗ
ただ、会社全体がそうであってはいけないので
新しい戦略や施策の評価きちんとできる循環を
創っていきたいと思っています
上手くいったことも、そうじゃなかったことも
次の1手につながる「発見」を導き出すこと
以上、自戒の念を込めて