先週末はD達統括にチームにアサイン頂いた
「G5版あした会議」に参加してきました
木曜の夜から前泊して挑んで結果は1勝1敗
これまでも「じぎょツク」や「本部版あした会議」
を通じて色々と新規事業を考えてきましたが
まだまだ力不足を痛感する内容となりました
D達統括の力には成り切れず。申し訳ないです
力不足という意味では、今回初めてあした会議の
当事者になってみたことで再認識した事があった
「あした会議」はCAの明日につながる事業を
生み出すための会議
ユニークなアイデアや発想を競う
ビジネスプランコンテストではない
既存事業の延長線上の商品開発やサービス展開は
「あした会議」ではなくて『今日の会議』で十分である
イイものは事業部で直ぐに実行すべき、それが仕事
マーケット概論はいらない
情報は皆（競合含む）が既に持っている前提で考える
情報はあくまで情報、重要なのはどう勝つか？の発見
※先発参入の場合
→「顧客ニーズは存在するのか？（市場性）」
→「本当に伸びるのか？（成長性）」
→「本当に儲かるのか？（収益性）」
→「アドバンテージは展開できるのか？（優位性）」 etc…
※後発参入の場合
→「事業化しなかった理由は何か？（参入障壁）」
→「勝つためのアイデアはあるのか？（差別化）」
→「(アイデアは)誰が実現するのか？（実行力）」 etc…
今回は特に③においてもっと踏み込んで
事業計画を詰めれたんだと思います
また、②にならないためにもっと視点を広げて
③を考え抜く力をつけるためもっともっとimput
を多角的に増やしていく、そんな必要ありです
事業を創る力
鍛えていきたいと思います！