代理店部門
数百人の組織を治める
昨夜たまたま
夕食をご一緒してました。
やはり全てのテーマの話で
圧倒的に気付きがあります。
簡潔に要約すると
常に本質を見極め
常に全力で最善を尽くす
この重要性を学んでます。
昨夜の学びを
トークの体感があるうちに
ブログに残しておきます。
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①勘違い
∟視点を高く持ったつもりで
結果、他者に責任転換しちゃ駄目。
②１２０％
∟まずは現場で１２０％やり切る。
なんでも組織の課題にしない。
逃げない。
③構造理解力
∟全体的に不足。
市場がそうなっていて、
自社がそうなっていて、
だから個人もそうなる。
構造が理解・把握できれば
成すべき事のフォーカスも
その重要性もより明確になる。
④推進力（実行力）
∟③が明らかになった後は
決まった立て付けの中での
推進力（実行力）が肝になる。
本質がブレていないことが
大前提だが、
後は、どれだけ
やるべきことをやりきれるか？
シンプルですが
頭の良い人ほど後は気合い。
⑤全体俯瞰⇔ディティール設計
∟要はここの行ったり来たり。
触れ幅と回数をもっと伸ばす。
⑥男の約束
∟この1年間
絶対的に一番○○する。
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さてと
後はやるだけ！
頑張ります！ウッス！