できる社長こそ意識して注意しなければいけないこと
があります。
それは、組織のトップにいる社長の存在そのものが、
ある意味「神格化」してしまうことことです。
周囲の人間にとって、社長が絶対的な神になってしま
うのです。
こうなると社長に口を出す人はいなくなり、周りはイ
エスマンばかり。
裸の王様の一丁出来上がり、というわけです。
いくら社長が優秀でも、これでは後継者が育ちません
し、社長決裁がなければ物事が進まなくなり、仕事の
流れも停滞します。
こうした事態を避けるためには、社長が常に「自分は
裸の王様になっていないか？」と自問するしかありま
せん。
イエスマンは、扱い易いといった利点もありますが、
明らかに誤った方向や意見に対しても指摘をしません。
社長の周囲がこのようなイエスマンばかりでは、
会社が危機に瀕してしまう恐れもあります。
しかし、イエスマンがだめだからといって、極端なダ
メ出しマンばかりでも困りものです。
人の意見を何でも批判し、指示に従わない人が増えると、
会社は分裂します。
結局、中小企業に必要な人材は「適切な判断のできる
有能なイエスマン」だということかもしれません。
有能なるイエスマンとは、仕事ができることはもちろ
ん、普段は社長の意志に従うが、何かあった時には会
社のために必要な意見を物申すことのできる人、とい
ったところでしょうか。
さて、今やビッグスタ－の地位を築き上げた永ちゃん
ですが、「社長が裸の王様になってしまうリスクをど
のように排除しますか？」と聞かれ、こう答えています。
「裸の王様は、ぼくの場合、それがないんじゃない？
だって、ぼくが商品なんだから。商品をどうやって見
せるかってことを自分でどんどん言ってかなきゃいけ
ないんだから。それは裸の王様になりようがないよね」
「冷静に周りが見えるんだよ。スタッフの中には、た
しかに淡々とやる人もいるけども、ばっちりまとめて
くれてるな、って人も育ってきてるよね」
周囲がよく見える。
さすがリ－ダ－の素質が備わった永ちゃんの言葉だと
感心します。
社長も永ちゃんのように、日々の経営を滞りなく遂行
するために、周囲を見る目を養わなければいけません。
そして、成功すればするほど、裸の王様になっていな
いか？と、確認する姿勢を忘れないようにするべきです。
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