1か月強仕事をしてみて、徐々に良いところと悪いところが見えてきた。
良いところは、
-お客さんからの信頼が厚い
⇒大きな案件ではうちのメンバーがキーマンとして機能している
-それぞれの仕事にプライドを持っている
⇒自分の担当、専門領域等々に各々が自信を持って働いていること。
また、しっかり責任を果たそうとする姿勢が素晴らしい
一方、悪いことは
-属人的
⇒よくあることだけど、仕事の規模がここまで(年間億単位)で数年回っている
プロジェクトなのに、、、担当者病気になったら終わるな・・・
-他の人、担当外の案件に興味を持っていない
⇒みんな口をそろえて言うのが、
「なんで自分はこんなに頑張っているのに評価されない・・・」
ということなんです。
それで、少しずつ取り組んでいるのは属人的業務の引継ぎと、それを実行するための
ルール作りです。
もちろんこれまでも引継ぎを行っている様子はありますが、どうもマルフリみたいな感じで、
自分の案件でなくなったら興味がなくなってしまうのか、、、
せっかく育てた関係性を活かせず、まだまだビジネスチャンスを逃してそうです。
解決に向かって取り組みます。