2年越しの戦略案件である、プロ向け美容商材レビューサイトがついに始動！

このたび、多数の美容師レビューが集まるプロ向け美容商材情報サイト「HAIRGORA」をオープン致しました！

美容師レビューが集まる商材情報ポータルHAIRGORA（ヘアゴラ）

運営元：株式会社ヘアモード社

このサイトの最大の特徴は、プロ向け美容商材に対する美容師さんの口コミ/レビューを閲覧・投稿が出来る！っていうことです。

スタート時点で、既に6万件を超える美容師レビューが集まっており、プロ美容師さんであれば全て無料で閲覧・投稿が出来るのです！

（会員登録とプロ審査が必要ですが、BG会員様であればそのままログインできます）

そしてさらに、運営元であるヘアモード編集部（＋TOPレベルの美容師達）による美容商材の検証コンテンツや商材レシピ、技術解説コンテンツ等、プロ向け美容商材にかかわる各種情報も充実しているのです！

要は、「アットコスメ」さんのBtoB版/プロ向け美容商材版をイメージして頂くとわかりやすいのかもしれません。

アットコスメさんのような口コミ情報サイトをベースに、美容出版社が提供する商材情報コンテンツを付与した、プロ向け商材専門の情報ポータル、それが「HAIRGORA」ということなのです。

当然ながら、HAIRGORAの商材レビューや商材コンテンツを閲覧して気に入ったら、そのままBEAUTY GARAGE Online Shopで購入出来る導線をダイレクトに用意していますので、利便性とシナジー効果にもとことんこだわりました！

美容師さん向けに特化した情報ポータルサイトやSNSといった構想は、ずいぶんと前から様々な企業がトライしてきましたが（当社含め）、どこもなかなか成功出来ませんでした。

それは美容師さんの関心事としては、集客、採用、教育、会計税務、商材、物件情報など多岐にわたる訳ですが、それら全てを網羅するのは非常に困難だからなのではないかと思うのです。

であれば、全てを網羅しようという発想は捨てて、当社のメイン事業である、プロ向け美容商材に特化した情報サイトを作ればいいんじゃないか、と考えたのです。

それであれば当社ECの最大の資産である、数多くの「商品レビュー」が活かせるし、そもそもこれからの時代は、商品指名検索とか商品カテゴリーから商材を探す/購入するというよりは、他美容師の口コミやレビューを見て商材仕入れを行う、という流れが強まる、と感じていました。

だからこそのHAIRGORAなのです。

実はこの構想はずいぶんと前から持っていました。

ですが、商材への知見と編集力が無いと不可能です。そもそも、当社にはそんな余力がなかったため、なかなか形に出来ずにいたのです。

そこで、約2年半前にヘアモード社をグループ化しようとなった時に考えたのです。

「そうだ、このメンバー達とだったら出来るはずだ！」と。

ヘアモード社（旧女性モード社）のM&Aについての過去記事はこちら

女性モード社のグループ化について | ビューティガレージ代表の「美容業界を変える！」ブログ

ですから、2024年4月にグループ化した際に、最初にヘアモード社の全役職員に向けた私からの方針説明会で、このプロ向け美容商材情報サイトの構想を発表していました。これこそが、ヘアモード社をBGグループとする最大のシナジーである、と。

それから数か月後に両社での特別プロジェクトが立ち上がりました。本当であれば、2025年度中にはリリースする予定でした。

ですが、いろいろと試行錯誤やトラブルなんかもありましたし、開発にも時間を要しました。

そんな訳で遅れに遅れて、本当に苦労して、ようやくオープンすることが出来たのです（涙）

ただし、このHAIRGORA、まだまだ不十分な点、改善しなければならない点も多々あると感じています。

（これから、メーカー様向けのマーケティング支援機能も充実していきます！）

皆様からのフィードバックをもとに、これから機能やコンテンツもどんどんと進化させていく予定ですので、是非楽しみにしていてください。

HAIRGORAは、我々の新たな挑戦です。

HAIRGORAが、多くの美容師さんに愛され活用されるようになることを心から願っております。

M&Aによる美容医療向け市場への参入について

2025年12月16日、当社は医療・美容クリニック向け医療機器卸と開業支援事業を行う株式会社アルク（以下、アルク社）をグループ化（子会社化）致しました。

プレスリリースはこちら

アルク社の公式HPはこちら

アルク社の喜多社長と力を合わせていきます！

これは、当社の成長戦略の柱の一つである、「当社ビジネスモデルの水平展開によって顧客領域の拡大を実現する」に即したものであります。

要は、美容サロン向けに展開してる当社独自のビジネスモデルを、美容クリニック向け（主に美容形成外科、美容皮膚科など）に転換することで大きな潜在市場の獲得を目指す、ということであります。

とはいえ、そんな成長戦略も「言うは易し行うは難し」であり、やはり新しい市場への参入においては、その市場での知見・ノウハウが欠かせません。特に医療分野は法的規制や独自の商慣行などもあり、ゼロベースでスタートするにはかなり高い参入障壁があると感じていたのです。

そういった中、幸いにも最適なパートナーとなれると感じた、アルク社とのご縁があったのです。

アルク社は、関西エリアを中心として美容クリニック向けに医療機器の卸販売と開業支援事業を行う会社です。

医療機器販売においては、高機能な各種メーカーNB品を取り扱うと共に、中古医療機器販売も手掛けています。

また、開業支援事業としては、開業コンサルや開業プロデュースを行うことで、新規独立する美容クリニックのサポートをしているのです。

これって、当社のビジネスモデルとめちゃめちゃ親和性を感じるのです。

といいますか、大きなシナジーを生み出せることが確信出来ます！！

当社グループ入りすることで期待できるシナジーと新事業創出機会として、以下のことを想定しています。

関西エリア中心となっているアルク社の現在のビジネスを、当社ネットワークで全国展開することが可能になる！
対面取引となっている医療機器卸販売事業においては、EC活用によって多くのリード獲得が可能になる！
中古医療機器販売においては、当社ECのマケプレ機能が活用出来ると同時に、中古美容器具の買取販売の専門子会社である株式会社BGリユースとの連携が可能になる！
医療機器卸販売だけではなく、大きな潜在市場である医療資材・用品といった消耗品（リピート商材）のEC展開が可能になる！
当社の店舗設計事業やソリューション事業（店舗リース、居抜き不動産/M&A仲介、保険、カード、決済、インフラ支援等）を、美容クリニック向けに展開することが可能になる！
当社の既存顧客である美容サロン業界とアルク社顧客である美容クリニック業界の橋渡し役が可能になる（美容と医療の連携と協業を促進）！
美容クリニック向け事業の先に、もっと広範囲な医療機関向け市場（デンタル向け、病院向け、介護領域向け等）への展開も視野に入れられる！

アルク社という強力な仲間を得たビューティガレージグループ、これからの展開にぜひご期待ください。

※なお、株式会社アルクは、2026年2月に「株式会社メディカルガレージ」へと商号変更する予定です。

当社の物流に関して

当社は現在、新物流拠点として設立した「柏フルフィルメントセンター（柏FC）」をフル稼働（＆安定稼働）させるべく、鋭意努力している真っ只中であります。

今の段階では柏FCはいまだ一部稼働に留まっており、既存物流センターとの並行稼働が続いていることから、分割出荷が増えたり出荷遅延が多発したりしてお客様に大変なご迷惑をお掛けしているというのが実情です。この場を借りて深くお詫び申し上げます。本当に申し訳ありません。

また、既存物流拠点との並行稼働が続くことによる人件費の増大（人材派遣、スポット雇用等）や、分割出荷増に伴う配送料の増加といったコスト増も一時的に利益を圧迫しております。結果として、売上成長こそ順調な一方で利益面では減益となり株価も低迷、投資家や株主様の期待に十分応えられていない、という点についてもお詫び申し上げたいと思います。

柏FCは、6,000坪のスペースを賃貸で借り上げて自社スタッフで運営する自社物流センター（既存物流拠点と同様）であります。

既存物流センターと異なるのは、最新鋭の高額なオートメーション機器（マテハン）を多数導入することで、出荷キャパシティと保管キャパシティの大幅な拡大に加え、生産性の向上による物流人件費比率の圧縮を目指して設立した、戦略的物流拠点なのです。

柏FCは2025年5月よりテスト稼働を開始したのですが、現時点では化粧品・材料出荷全体の2－3割程度を出荷出来るレベルにようやく到達したというのが現状で、当初目標であった6－7割程度を担う出荷能力には到達しておりません。

柏FCでの新しい設備、新しいシステム、新しいオペレーションを円滑に運用するのに、想定以上に苦労し時間を要しているというのが実情で、残念ながら柏FCのフル稼働にはもう少し時間がかかると言わざるを得ない状況です。

現在、物流側のスタッフはもちろんのこと、本社役職員やグループ会社社員も日々ヘルプに駆け付け、なんとか出荷ブレイク（配送遅延）を無くすため、そして柏FCのフル稼働に向けて全力を尽くしています（頑張るスタッフたちには本当に頭の下がる思いです）。そう、ここは踏ん張りどころ、産みの苦しみだと思って頑張っているのです。

ではなぜここまで苦しんで新物流拠点（柏FC）に多額の設備投資やシステム投資を実行し、膨大な労務工数をかけてまで挑戦しているのか？　今まで通りのやり方（＝アナログで人力に頼るオペレーション）の延長線上で拡げる、または外注を活用する方法ではいけなかったのか、と思われるかもしれません。

我々は中長期目線をもって勝負をかけているのです。

確かに目先は費用が増え、利益が減少しています。

ですが、将来の大きな成長実現にはどうしてもこの選択が必要だと考えているのです。

長い目で見れば、かならずこれが大きな利益創出にもつながると確信しています。

- ありがたいことに、日々どんどん増え続ける当社へのご注文数。

- 美容サロンEC構築事業の成長（=BtoBtoC)。

- その一方で圧倒的な労働力不足と人件費高騰。

- デジタル化やAI活用など、パラダイムシフトが起こりつつある美容サロン業界。

- そしてますます激化する競合環境。

これらに対応し、今後の市場獲得競争に勝ち残る戦略的手段として「圧倒的な物流力の確立」を目指しているのです。

当社の強みである「デジタル力（EC）」に加えて、当社のもう一つの大きな武器に「物流力（フルフィルメント）」を位置づけたいのです。