フレッツ光・申し込み 二葉 東八潮 豊町 思考の達人になる方法６．

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思考の達人は、質問することを習慣にしています。

子供も質問することで学びます。

学生も新入社員も質問することで学びます。

医者も患者に質問します。

質問はとても単純で、なおかつとても効果的な学習方法です。

なんでも知っていると思っている人は、
わざわざ問うまでもないと考えて、質問しようとしません。

謙虚ではないのです。

グーグルのＣＥＯのエリック・シュミット氏は
「この会社は答えではなく、質問によって運営されている」と述べています。

質問し続ければ、常によりよい答えが見つかることを知っているのです。

刑事コロンボは数多くの質問をすることで、難事件を解決します。

偉大な発明家や科学者も、数々の質問を自らした結果ではないでしょうか？

アイザック・ニュートンは「なぜ月は地球に落ちないのか？」
と自らに質問した結果、万有引力を発見したのです。

深く「問う」ことは大切なことです。

賢明な判断に必要な情報を得るためには、一番いい方法なのです。
有名な話ですが、グレッグ・ダイク氏は２０００年にＢＢＣの会長に就任すると、
主な部署をすべて回り、部署ごとに職員を全員集合させました。

職員たちは長い話を聞かされるのだろうと思いましたが、
ダイクは一緒に座って、質問をしただけでした。

「皆さんのために私にできることは何でしょうか？」

そしてその答えを聞き終えると、さらに続けて別の質問をしました。

「視聴者のために私にできることは何でしょうか？」

初めのうちは、職員から教わるほうが、職員に教えることよりも多いと考えたのです。

ＢＢＣの職員は素晴らしいアイデアをたくさん持ち、
それを聞いて欲しいと思っていました。

就任早々、会長が話すのではなく、会長みずから職員の意見を
聴いて回ることの素晴らしさを理解できると思います。

知っておくべきことは、すべて知っていると思い込んでいる人は、
わざわざ質問しようとしません。

持論に固執し、思い込みを疑おうとはしません。

そのせいで、最後には愚かさを露呈することになります。

また質問すると、弱々しいとか、無知だとか、頼りないとか
思われるのではないかと恐れている場合もあります。

実際には、質問することは、強さと賢さの表れであり、
弱さや迷いの表れではないのです。

それは優れたリーダーの特質なのです。




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