フレッツ光:東浅草 東上野 台東区 申し込み セルフマネージメント５．

セルフマネージメントとセルフリーダーシップは密接に関連しています。

なぜなら主体的でなければマネージメントできないからです。

では主体的でないとは、どういうことでしょうか？

例えば「この状況であれば、この方法しかない」という考え方は、
リーダーシップのない（主体的でない）考え方です。

リーダーシップのある人は
「どんな状況であっても、解決できる方法は他にもたくさんある！」と考えます。

具体的には「これで、できないことが一つ分かった。では、できることは何だろう？」
とか「決めたことは絶対にやり遂げよう。さあ、何から始めようか？」
または「まだ話をする人がいるはずだ。誰に相談にいけばいいだろうか？」と考えます。

フレッツ光の申し込み:東浅草 東上野 台東区

７つの習慣のスティーブン・Ｒ・コウ゛ィー博士は、
現在多くのリーダーやマネージャーたちが
次のような２つの過ちを犯しがちであると述べています。

１．自分自身を効果的にマネージメントする前に、
他人をマネージメントしようとしてしまう。

２．チームメンバーに自己マネージメントさせずに、
自らがメンバーをマネージメントしてしまう。

私たちは、まず自分自身をマネージメントしなければなりません。

一般的なリーダーやマネージャーたちは、
すべてのことについて不安を抱き、関わろうとし、
結果として集中力を失ってしまっています。

自然の原則として、すべての事柄に集中することなど絶対にできないのです。

なぜなら、そこには必ず自分だけではコントロールできないことが存在するからです。

自分でコントロールできることだけに集中すべきです。

その集中力を活かせば、自分でコントロールできない範囲が広がるからです。

７つの習慣では、それを
「影響の輪に集中し、それを広げ、関心の輪を広げていく」と表現しています。

フレッツ光太郎のメンターメッセージでした。

あなたの大切な人に、
このメッセージを転送してください。