今こそリーダーシップ４． フレッツ光のアメブロ 立川市

改革や改善が必要ないのであれば、リーダーシップは不要かもしれません。

ほとんどの人は変わることを嫌がります。

だからリーダーシップが必要なのです。

リーダーシップを発揮する人は「改善・改革」を行なう人です。

リーダーが先頭に立って、改善や改革に対して熱い情熱を持って、
ビジョンを語り、改善や改革の提案を行ない、率先垂範で実行していく、
その力に周りの人が巻き込まれ実行されていく、
そうすることで初めて改善・改革が行なわれるのです。

改善や改革に対して、自分なりのビジョンを持ち、
それを語りかけることがリーダーシップのスタートです。

そのビジョンに共鳴して、人が集ってくるのです。

改善や改革への熱いビジョンがない人に、
リーダーシップなどあるはずがありません。

また「ビジョンはあるけど、あの人は口ばっかり！」とか
「最初はあの人の話に感動して改革に乗ったけど、
あの人何も動いていないじゃない！」
などとメンバーから悪口を言われ始めると、
リーダーシップなどは発揮できようはずがありません。

改善や改革などの初めての取り組みに対して、他のメンバーは疑心暗鬼です。

「改革へのビジョンには共感したんだが、本当に大丈夫だろうか？?
うまくいくのだろうか？」と心配なのです。

ファーストペンギンという言葉をご存知でしょうか？

ペンギンは、氷の上にいる限り襲われることはありません。

しかし、一度海に入れば、その安全はなくなり、
たくさんの天敵たちに襲われて死ぬことさえもあります。

しかし餌となる魚は、海の中にしかいません。

餓死しないためには海に飛び込むしかない。

しかしペンギンたちは海に飛び込むのを躊躇します。

明日に続く。











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