視点を変えて見る5. フレッツ光入会
フレッツ光太郎の師匠からの教えです。
昨日は、時間軸を「過去」に焦点を当てて見てきました。
この視点は大切です。
今日の売上が上がるのも、今期の利益が上がるのも、
過去に意識的に商品やビジネスを開発し、
実現するための力を積み上げた結果です。
もし、その商品やビジネスを数年前、
数十年前に私たち自身あるいは先輩たちが開発していなかったら、
私たちの今日のビジネスは存在しなかったでしょう。
同じように、もし私たちが今日・今年の売上や利益にだけ専念して、
将来の環境の変化を見据えた戦略を策定せず、
あるいは戦略を実行していかなかったとしたら、どうなるでしょうか?
もし未来に向けて何もしなければ、10年後、
30年後の私たちや後輩たちは一体何を売っているのでしょうか?
この会社は、それまで存続できるのでしょうか?
今という時間は、さまざまな時間軸で見たものごとの流れが合流する点です。
そして「今」行なうことは、数分後の私たちだけでなく、数年後、
数十年後の未来にも、大きな目に見えない影響を与えているということを、
認識する必要があります。
現在の行動は未来のさまざまな時点に影響を与えるのです。
短期間の視点でものごとを見ようとすることは意識をしなくてもできるので、
意識して、長期間の視点でものごとを見ようとしてみてください。
ただそれだけで視野が広がり、
真の問題を解決する方向に向かっていくことは間違いありません。
今を起点に「過去」と「未来」を見るようにおススメします。
フレッツ光入会で富士フイルムのファインピックスが当たる!
昨日は、時間軸を「過去」に焦点を当てて見てきました。
この視点は大切です。
今日の売上が上がるのも、今期の利益が上がるのも、
過去に意識的に商品やビジネスを開発し、
実現するための力を積み上げた結果です。
もし、その商品やビジネスを数年前、
数十年前に私たち自身あるいは先輩たちが開発していなかったら、
私たちの今日のビジネスは存在しなかったでしょう。
同じように、もし私たちが今日・今年の売上や利益にだけ専念して、
将来の環境の変化を見据えた戦略を策定せず、
あるいは戦略を実行していかなかったとしたら、どうなるでしょうか?
もし未来に向けて何もしなければ、10年後、
30年後の私たちや後輩たちは一体何を売っているのでしょうか?
この会社は、それまで存続できるのでしょうか?
今という時間は、さまざまな時間軸で見たものごとの流れが合流する点です。
そして「今」行なうことは、数分後の私たちだけでなく、数年後、
数十年後の未来にも、大きな目に見えない影響を与えているということを、
認識する必要があります。
現在の行動は未来のさまざまな時点に影響を与えるのです。
短期間の視点でものごとを見ようとすることは意識をしなくてもできるので、
意識して、長期間の視点でものごとを見ようとしてみてください。
ただそれだけで視野が広がり、
真の問題を解決する方向に向かっていくことは間違いありません。
今を起点に「過去」と「未来」を見るようにおススメします。
フレッツ光入会で富士フイルムのファインピックスが当たる!