フレッツ光太郎の学び 夢を叶えるための目標設定法1.
フレッツ光太郎のメンターメッセージです。
今週は「目標設定のポイント」についてお伝えします。
まず夢(長期目標)を設定しなければなりません。
夢を実現するには、きちんと目標を設定して、
そのための行動をし続ける以外に方法はありません。
まず、いつまでに夢、すなわち長期目標を達成したいかを決めてください。
ここで逆をやる人がいます。
つまり1日に、これくらいできるので、1週間で、これくらい、
1ヶ月で、これくらいなので、夢(長期目標)を達成するのは、
これくらいの期間である、という考え方です。
この考え方はおススメしません。
理由は?
企業の新商品開発の値段の付け方の考え方と似ています。
従来の欧米企業の新製品の価格の決め方は、材料費がいくら、
製造費がいくら、人件費がいくら、広告費がいくら、
だから、新製品には、これくらいの価格を付けるという方法を取りました。
つまり先に大きな目標を決めずに、コストの結果として価格を決めていたのです。
当然、商品の価格は高くなります。
一方、日本企業が採用したのは、先に価格を決めることでした。
例えば、この新製品を2万円以内で提供すること。
次ぎに、そのためには材料費・製造費・人件費・広告費は
このくらいに抑えなければならないという方法でやりました。
勝ったのは、どちらでしょうか?当然、日本企業のやり方です。
最終目標を描いてから、目標を細分化したほうが成功します。
フレッツ光太郎の学びでした!
今週は「目標設定のポイント」についてお伝えします。
まず夢(長期目標)を設定しなければなりません。
夢を実現するには、きちんと目標を設定して、
そのための行動をし続ける以外に方法はありません。
まず、いつまでに夢、すなわち長期目標を達成したいかを決めてください。
ここで逆をやる人がいます。
つまり1日に、これくらいできるので、1週間で、これくらい、
1ヶ月で、これくらいなので、夢(長期目標)を達成するのは、
これくらいの期間である、という考え方です。
この考え方はおススメしません。
理由は?
企業の新商品開発の値段の付け方の考え方と似ています。
従来の欧米企業の新製品の価格の決め方は、材料費がいくら、
製造費がいくら、人件費がいくら、広告費がいくら、
だから、新製品には、これくらいの価格を付けるという方法を取りました。
つまり先に大きな目標を決めずに、コストの結果として価格を決めていたのです。
当然、商品の価格は高くなります。
一方、日本企業が採用したのは、先に価格を決めることでした。
例えば、この新製品を2万円以内で提供すること。
次ぎに、そのためには材料費・製造費・人件費・広告費は
このくらいに抑えなければならないという方法でやりました。
勝ったのは、どちらでしょうか?当然、日本企業のやり方です。
最終目標を描いてから、目標を細分化したほうが成功します。
フレッツ光太郎の学びでした!