人材を活用する際、本人の適性や志向が「ゼネラリスト」か「スペシャリスト」のいずれにあるのかを見極めることが大切だと感じます。
企業経営者の方々とお話させて頂くと、どうもゼネラリスト志向の方が評価されやすく、ある特定分野において成長することを志向するスペシャリストの方が評価されにくい傾向にあるように感じます。
経営者の方にしてみれば、ゆくゆくはマネジャーとして横断的な業務を任せたいという意向もあるのだと思いますが、本人の向き不向き、志向も見極め、適性にあった人材活用をすることは企業にとって不可欠でないでしょうか。
また、ある分野では他にないような専門知識や技術を発揮する人材も正当に評価されてしかるべき、と私は思います。
介護業界においても、本人の適性やスキルを見極めずに管理的業務に配置された人とその部下の方たちの悲劇を何度も目撃していますし、
適性と人材配置のミスマッチでどれくらいの人がこの業界を去ったのだろう・・・と想像するとおそろしくなります。
そのためにも人事評価制度やステップアップには、ゼネラリスト・スペシャリストそれぞれの道筋が作られていることが望ましいと思います。
いいところを伸ばして人財を活用したいですね。
おもしろいものをいただきました。古代米に小さく「大吉」とか「健康」とか書かれています。
ご飯と一緒に炊くと幸せになれる？！