たまに、
「私も起業したいと思ってるんだけど」
とか
「訪問介護って儲かるの？」
とかビジネスを始めようと考えていらっしゃる方からご相談頂くことがあります。
つい先日も友人から「私も事務所立ち上げようと思ってるので、アドバイスください」という連絡がきて、色々とお話を伺いました。
基本的に私は、前向きに頑張ろうとしている人は大好きです。
頑張る人は、出来る限り応援したいと思ってます。
で、友人が相談に来るのをワクワクして待っていたのですが、話を進めるうちに、
「止めた方がいいよ」
と止めてしまいました。
なぜかといいますと、
起業の目的が全然明確になってなかったんです。
「何がしたいの？」
というと
「よく分からないけど、周りからもやろうって言われて・・・。なんとなくやってみたいと思ってたし」と。
話を聞いても、目的も手段も全て「なんとなく」以上の言葉は出てきませんでした。
さらに話を聞いていると、彼女の本当の目的は「資格を取って今以上に現場をやること」だったし、
その目的だったら起業する必要はないじゃない、という結論になりました。
相談を受けて驚くことがあるんですが、
なんとなくで起業する人が多い。
ある意味、度胸があるな、と感心してしまいます。
だって事業計画も収支計画もなしに、起業しようと思ってるんですもん。
割と簡単に考えていらっしゃるのでしょうか。
でも私が思うに、
「起業することが目的」の起業は、うまくいかない気がします。
起業は手段であって、起業しなければ叶えられない目的があって然るべきだと思うのです。
目的は人それぞれだと思いますが。
そしてもう一つ。
起業する方には、
「事業を継続させていく」
という覚悟を持って挑んでいただきたいと思います。
割と簡単に「ダメだったらやめればいいでしょ」って聞くと、「えっ」と思ってしまいます。
自分の都合だけで会社を簡単にやめないでください。
お客様にも従業員にもご迷惑をかけることになりますよ。
事業継続も、お客様に対するひとつの責任ではないかと思います。