可能性が広がっていくのが見えてくるにつれて、見えてきたことがあります。
それは、計画の重要さ。
なぜ計画が重要か？それは、「最善を尽くす」ために、です。
（「別に最善でなくてもいい」っていう場合は、「最善でないこと」が「最善」となります。禅問答的ですが、「人生の最善を尽くす」というのは万人の共通です。）
計画に関しては、個人でも、組織でも、全く同じことが言えます。
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【計画に関する重要な３つのポイント】
1. まず初期計画を立てる。「複利の力」での再投資を考慮し、波及効果の高いものを優先する。
2. 計画を実行する。
3. 計画を改善する。手元の情報の変化（＝「視野の変化」「可能性の変化」）に対応する。
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では上から順番に、いきます。
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1. まず初期計画を立てる。
「複利の力」での再投資を考慮し、波及効果の高いものを優先する。
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経営資源は限られています。
経営資源とは、人です。
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＜経営資源について＞
よく「人・モノ・金」なんて言いますが、
どれも「人」をサポートするものでしかありません。
モノは人の能力をサポートする環境として機能。
見方によっては、「設備・インフラ」「ライフライン」「ツール・道具」などと呼ばれるかもしれません。
お金は、この社会で人に協力してもらうために使うもの。
お金の本来的な意味は、ここに限定されます。
（何らかのサービスは、すべて人が作ったものですよね。機械やITも含めて、です）
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さて、その経営資源である「人」が行動することによって、結果がもたらされます。
人の行動とその結果を、最大限に将来に結びつけるにはどうしたらいいでしょうか。
人が持っている資源は、「能力」と「時間」です。
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＜人が持っている資源＞
(1)人は、「能力」を持っています。能力とは、「スキル＋マインド」×「環境」。
「スキル」「マインド」「環境」に対する投資によって、
その人の能力を引き上げることができる。
であれば、経営資源の投下先として、この３つも選択肢になるわけです。
(2)人には、限られた時間しかありません。
これはすべての人に共通して言えることです。
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行動の結果は、「時間」×「能力」で決まります。
ここで、経営資源の使い方が2択になります。
(1)能力を引き上げるために時間を使う。
(2)現在の能力で、時間を使って、成果を出す。
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＜経営資源の使い方２択＞
(1)能力を引き上げるために時間を使う。
「投資」という言葉で表現されることもあるでしょう。
スキルを上げたり、マインドを変えたり、
あるいは環境に投資して、能力を上げたり、しますよね。
(2)現在の能力で、時間を使って、成果を出す。
「成果を出す」ことをしているときは、そのときの能力を使って何か行動をしているわけです。
この成果っていうのには、「幸福感」「ジムで鍛えられた身体」「家族の平和」「孫ができた」「楽しかったBBQ」「テニス大会で準優勝」「すげーサービス出したぜ」「会社で表彰された！」でも何でも入ってきますね。
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この2つのバランスを最適化することができれば、いわゆる「複利の効果」によって、成果が最適化されます。
つまり経営判断とは、
(1)何に投資するか（「スキル」「マインド」「環境」のどれを変化させるか）
(2)何をいつ回収するか（行動の結果、何を得るか、得たいか）
という２つに絞られることになります。
計画というのは、この２つのことを計画することです。
(2)は、よく言われている「目標を見つけましょう！」っていうのと同じですね。
これがなければ、自分が今何をしなければいいのか、絶対に明確になりません。（ただ悶々とします）
まずはこの「投資」と「回収」について、初期計画として明確にすることです。
「投資」については波及効果の高いもの（再投資の影響、同時回収の可能性）を選ぶこと。
「回収」については、欲望とのバランスを大事にすること。ちょっとの自制と、ごほうびも適度に。個人も組織も同じです。
数値化は次のステップへの鍵です。感覚値もそれなりに使えます。
緻密にやれば、すべてを数値化することも可能でしょう。
すべてを同じ指標に換算する必要性はありません。（全部お金に換算しちゃうとかね。。。）
あくまで「どのくらいよく(悪く)なっているか」がわかれば、次のステップに進めます。
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2. 計画を実行する。
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計画が実行可能な形になっていれば、それをただやるだけです。
実行すれば、結果が出ます。
良いのも悪いのも出ます。それを受け入れましょう。
その結果を得たら、次のステップです。
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3. 計画を改善する。
手元の情報の変化（＝「視野の変化」「可能性の変化」）に対応する。
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計画を立て、実行すると、必ず変化が訪れます。
（変化がないと感じられるとしたら、観察力を上げましょう。季節は移り変わり、人は心も顔も変化していきます）
その変化を新しい情報として受け入れます。
計画を改善するための情報として、それを使います。
さて計画とは、この２つを計画することでした。
(1)何に投資するか（「スキル」「マインド」「環境」のどれを変化させるか）
(2)何をいつ回収するか（行動の結果、何を得るか、得たいか）
計画を実行していけば、
「スキル」「マインド」「環境」そして「得たもの」が、
変化として現れているはずです。
それによって、次の「投資」と「回収」について、以前とは違う考え方を持つことがありえます。
それを、また計画に加えます。
以前の計画にとらわれずに、（メンドクサイと思っても）
再構築する勇気を持って、今の「最善」を計画に乗せましょう。
具体的な変化は、追加されたプロジェクト・タスクと、優先度の変更です。
もちろん削除されるプロジェクト・タスクも出てくるでしょう。
一番難しいのが、この「計画の改善」だと思います。
計画が習慣化されていない場合、行動のほうがラクだからです。
（経営者人口の割合が少ない理由です。シンプルな話です）
ただでさえ計画が大変なのに、それを定期的に見直して、しかも改善するなんて。
なかなかタフなわけですね。
でも、真の意味で「最善を尽くす」ためには、必要なこと。
いろいろ考えて、そこまでたどり着きました。
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計画について考え、ここまでそれをまとめることができるようになったのには、一つの鍵があります。
それは、
「不安」「恐怖」「混乱」からの解放。
それは、
「可能性の追求」
という形になって、僕の心に現れました。
「もっと自分を幸せにしたい」
という想いからのスタートでしたが、
「なるべく多くの人が幸せになるために、自分には何ができるのか？」
という、可能性無限大の問いをベースに、自分の行動を決めるのが当然だと思うようになりました。
これまでの数々の出会いに、感謝して。