企業の戦略を達成するためには、ITの優位性を保持することが必要。

どの企業も他社との差別化をして、優位性を保つための戦略を
持っています。

例えば、自社製品やサービスに対する顧客の満足度を向上させて、
競合との差別化をはかったり、どの企業よりも先に革新的な
製品やサービスを市場に提供して、競合に先んじたりです。

その戦略を実現するためには、様々な取り組みが必要です。
業務手順を改善したり、人材を確保したり、色々なことが必要ですが、
それを支援するコンピュータシステムなしでは、競合に勝てません。

また、各企業は、自社の戦略が確実に実施されているかどうかを
日々、モニタリングしていく必要があります。
計画通りの成果が出ているかどうかを検証する必要があるからです。

そして、問題点があれば、直ぐに修正しなければいけません。

そのような業務内容と成果のモニタリングにもコンピュータが
必要です。

つまり、ITは、企業経営に欠くべからざるものです。

そして、そのITの占める割合がこれから、更に広がっていくのです。

何故広がるかというと、あらゆる業界で革新が起きているので、
それに対応する新しい企業戦略を実現するために
さらなるIT化が必要となるからです。

そうしないと、企業は、生き残れません。

リーマンショック以降に先進国を襲った不況のさなかにも、多くの
業界で革新の芽がでてきています。

ここ数年は、先進国の企業は、不況を理由に新たな改革を
先延ばしにしてきましたが、新興国が追いついてきたこともあり、
これ以上の先延ばしができない状況です。

例えば、電気自動車は、近い将来、確実に市場での地位を獲得する
ことを否定する人はいないでしょう。

これは、少なくとも、世の中の最も大きな企業群を占める自動車業界と
電気業界の革命をもたらします。

自動車部品、電気部品、電気供給システムの製造、供給、調達に及ぶ
全てが世界規模で再構築されていきます。

それを支援するためのITがなくては、企業は、生き残れません。

そして、それ以外の業界でも、環境やエコの波への対応、会計基準の
変更への対応とITへの依存が必要な変化の例は、枚挙にいとまが
ありません。

そのようにITの利活用の仕方が企業の命運を握るともいえる現代で
どのようにITを利活用するとどのような経営効果がでてくるかを
キチンと分析できる人材が不足しています。

通常は、経験を積んでその力を養うのですが、経験者でもその
スキルは、まちまちです。

そのような人に依存した状況を変える画期的IT利活用の分析
手法が東商で格安で修得できるコースがありました。転職時にも
役に立ち知識だと思います。

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