頑張った社員を管理職に昇格させるのって、正しいんでしょうか？
いろいろな会社の人事の方と話していて、「現場で数年間頑張ってきた社員がいて、そろそろ管理職にあげようかとなって、昇進させている」という事例が少なくないことに驚きました。
例えば、営業マンで成績もずっとよく、長年頑張ってきて、年下の社員もだんだん増えてきたといった状況でのこと。
会社としては、これまでの頑張りに報いてあげたいという気持ちなんでしょうけど・・・
営業マンが成績が良かったから昇格した場合、その何人かは管理職としても優秀かもしれませんが、優秀でない方も何人も出てきます。
管理職で成果をあげられず数年たつと、あの営業課長はリーダーシップが全然足りないとか言われて、厳しい処遇を受けるケースもあったりします。
これって、その社員に問題があったんでしょうか？
もし、管理職になんかならずに営業マンのままなら優秀な営業成績をあげてくれてたはずなのに・・・
リーダーとしての資質や適性は、営業成績を上げる能力とは別物のはずです。
それをないがしろにして、営業成績でリーダーに任命するから、こうした不幸が起こるのです。
せっかく会社に貢献していたのに、誤った判断で報酬のように昇進させ、リーダーとして能力がないと非難されるのは、「優秀な人材に罰ゲームを与えた」ということになってしまいます。
また、その昇進を決めた人は、だれもその責任を問われることはなかったりします。
こういう不幸をなくすためには、リーダーとしての資質や適性を見極める仕組みが必要です。
しかも、その仕組みは案外難しくなかったりします。
大切な人材を無駄に浪費しないために、昇進を報酬にはしないでほしいですね。
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