Happy New Year!!
皆様、明けましておめでとうございます。
新年、いかがお過ごしでしょうか?
28日に帰国を果たした私は、
0泊3日の東京弾丸ツアーをするなど、
バタバタの年末を満喫して、
今日の元旦は大阪で家族と鍋を囲んで
ゆっくりしてます。
実は厄年。
まぁ、気にするまい。
今年も良い年になりますように。
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主張
先週末、日本から応援にきてもらっているスタッフを連れて食事に行きました。
慣れない中国での仕事と生活の慰労のためでもありました。
一応、食事のあと、二次会へ行くかどうか聞いて見ましたが、ハッキリせず、行かないと当方が結論つけました。
若い奴らですから、私に遠慮があったのかも知れません。
ただ、
休日スタッフ達が集合しても、皆が他人を優先するばかりで、なかなか行き先が決まらないようです。
たまたま気を使う人間ばかりが揃っているのか、個人の意思は深いところに隠されて出てきません。
さて中国人と言えば、逆に主張ははっきりしています。
先程と同じようなシーンなら、
次行きましょう、もう今日は帰ります、とハッキリ言うでしょう。
少なくとも、"お任せします"と言います。
何だかその国の政府をそのまま表していませんか?
日本人、もっと言いたいこと言っても良いんじゃ無いですか?
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機械の能力
この一週間は結構ハードでした。
工場に新規に導入した機械が予定の8割程しか能力が出ず、これから年末商戦を迎えるための生産計画が達成できないことが問題となりました。
現在、ラインはほぼ24時間稼働しており、時間延長で対応する事もできません。
急遽、本社から上司も飛んで来ました。
しかし能力ダウンを起こしそうなところはすべて点検しましたが、どれも正常です。
うーん、まだ見過ごしている部分があるのでしょう。
ただそれもいくら考えてもわかりません。
夜も二時間毎に目が覚める様になりました。
考えてもわからないので現場をじっと見つめていました。
あちこちもう一度機械の運転状況、条件を確認しました。
工場内の別のラインに行って、その機械の運転状況も確認しました。
すると些細な違いですが、少しずつイレギュラーなところが見えてきました。
それを一つひとつ修正する作業をして様子をジッと観察しました。
その結果、97%まで能力が上がりました。
あと3%残ってます。まだまだ戦いは続きます。
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リーダーって?
出張先はもともと私が赴任していたところです。
まだまだ元の部下達が元気に働いています。
私は出張者で現場組織に何の権限もありません。
しかし、あれやこれやと口を出すようにしています。
いや、赴任していた頃より口うるさいかも知れません。
その結果、あるリーダーと幾度となく口げんかに近いものになります。
私は三現主義(現場、現物、現実)をモットーとしています。
従って、口だけで自らは何もしないリーダーを見ると、頭の中で「カチン」と言う音がします。
例えば現場の清掃ですが、
あるリーダーは自ら掃除道具を持って現場を綺麗にします。
しかし、別のリーダーは綺麗にしろと指示を出すだけ。
掃除を自分ですれば、
ここはもう汚したく無いと思うはず。
そう思うことができたら、
何で汚れるのだろうと考えることができます。
汚さない様に、一緒に綺麗にして行こうってスタッフたちに言えるはず。
スタッフたちも自ら先頭にたってお手本を見せるリーダーに必ず答えようとします。
前述の喧嘩相手はそれを説いても、日本と中国では考え方が違う、と反応する。それも一理あり。
しかしそれに怯むようでは、
理想とする現場にならない。
これからも口げんかして行こうと思う。
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