「社長ってすごいね」というテーマで語らいました。

結局のところ、社長って何をする人なのでしょう。

会社の総責任者？そうですね。責任のすべてを背負う人です。

ではすべての責任を背負うとは、どんな意味なのでしょうか。

非常事態が起こったとき、マスコミに向って、「申し訳ありません。」と、

頭を下げることなのでしょうか。それは形式ですね。

実質的な意味で責任のすべてを追う…考えければならないのはそこですね。

職員さんとそんなことを語らうのは、現場で投げかけてもらいたいからです。

「社長にとって責任とは何ですか？」と。

社長さんには、ぜひそこを深めていただきたいと願います。

「給料を遅延しないこと」「賞与をだすこと」「社保にはいること」

「源泉などの預り金を滞留させないこと」「仕入先を泣かさないこと」

「高級車に乗らないこと」「本業に徹すること」「変な投資をしないこと」

「判断をコロコロ変えないこと」「テキトーにやらないこと」

「会社を潰さないこと」…

社長さんから、いくつもの責任を教えていただきました。

どちらかというと、否定文が多い気がします。

消極的姿勢というか、最低限これをやってはいけない…

責任とはそのようなイメージで受け止められているようです。

「会社を潰さない」ことはもちろん正解ですが、

潰れなければよいのでしょうか。そんな意味で言っているはずはないですね。

ではどういうことでしょう。

「業績を伸ばし続けることだよ。」「限界利益額を増大させることだよ。」

「社員を喜ばせることだよ。」「自己資本比率を上げ続けることだよ。」…

こんな風に積極的な言葉を持ってくることだってできます。

ということで社長さんには、積極性のある言葉、

行動に転じる言葉を、使う癖をつけていただきたいと願うわけです。

その癖をつける実践に、月次巡回監査のリズムで職員さんが貢献しています。

積極的な言葉を磨くのが、社長の責任だね！

そんな元気一杯の結論で締めくくった2023年最後の会議でした。

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため！

いつもお読みいただきありがとうございます。

今週の会議