計画ありき、計画で引っ張る

計画ありき、計画で引っ張る

　仕事を確実に完成まで持っていく力は、どんなものが考えられるでしょうか。
ここでは４つほど考えてみます。

１．ビジョンやスローガンを掲げ、方向性を見極められるようにする

２．計画を作って行くべき道を示し、見えるようにする

３．とにかくやってみる、という実行によってもっていく

４．実行途中でチェックを重ね、解決の方向を探る

　これら４つの力はどれも重要です。
あなたがリーダー的な立場になった場合は、特にこれらの力でチームを引っ張っていくことが
必要となるでしょう。

しかし、未来を確実に実現に結び付けるという意味においては、
重要な力は、ひとつに絞れます。
それは２の計画を作ることです。

　３と４は実行と実行における状況チェックですので、実行過程では必要なことです。

しかし、２の計画はそれらを包含した計画とすることができます。

どの時点でやり始めるか、そしてどの時点でその成果を評価するかといったことを
計画に盛り込むことで、進行を引っ張っていくことができます。


　残った１の点についてですが、これもまた確かに重要です。
そもそもどういった方向に向かうというのは、経営で言うと経営戦略や理念もしくは
コンセプトのようなもので、ビジネスにおいて重要視されています。

もちろん、これが重要でないというのではなく、実現ということに着目すると、
最重要ではないということです。

計画は、実現するにあたっては、最重要でありながら、
場当たり的にコトが進められることも多いので、わたしたちは、
逆に計画によりこだわってみましょう。

　
プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルの世界においては、
計画ありきのリーダーシップが推奨されています。

世界標準の知識体系（PMBOK・）においても、その重要性は明らかであり、
各段階でのやるべきことの数はおよそこのような割合になっています。
立上げ5%、計画51%、実行15%、コントロール15%、終結3%。
半数が計画であり、計画がうまくいけば、あとはおまけのようなものです。

何か途中でうまくいかなかったと思ったら、計画との差異がどうなっているのか、
計画はそもそもあったのかということを考えてみましょう。

そして、計画がまずかったら、見直して、また計画ありきで進めてみましょう。