最低ラインからの脱出

ほとんど最低ラインの立場にあった私ですが、長い間における試行錯誤の行動の結果、今のような仕事の立場とスタイルを得ることができました。以前は完全に都合のいい人材という状態と言えましたが、自ら脱出できたと思っています。
なぜ以前の状態から脱出できたかというと、結果から見ると、自分を変えなかったからだと思っています。変えなかったからこそ、以前は評価されない時期もありました。しかし、変わらない自分を大事にすることがよかったと今では思っています。仕事も好きになりました。好きでなかった頃は、やはり失敗も多く評価も低かったと思います。
自分を無理に変えなくても、日常から少しずつ意識していくだけで、時間と収入を手に入れることは可能ということです。

　仕事上関わっている多くの人たちの様子を見ていると、大きく二分化されているように見えます。一方は、常に忙しくてんてこ舞いになっている人たち。もう一方は仕事を待ってはいるのですが回ってこない人たち。多くの人が関わっていると、どうしても全てが平準化される状態にするというのは難しいのでしょう。
　前者の忙しい人たちの多くは、後者のいわゆるできない人たちの面倒を見ながら実務もこなしています。そして大抵の人はずっとそのままの状態を続け、脱出できないでいます。
　現在、会社と社員を取り巻く環境は非常に厳しいものとなっています。多くの産業では成長が鈍化もしくは衰退の一途を辿っています。成長が止まった、もしくは縮小しつつある組織においては、いわゆる管理職としてのポストも減ってきていて、昇進も簡単ではなくなってきています。大手企業では平均年齢が四十歳くらいのところも少なくありません。ということは、半数が四十歳以上となっています。そして採用は減り、さらに採用したとしても外国人が増えているなどということになってくると、高齢化は進み、管理職になるような年齢でも７割や８割はなれなくて当たり前という状況となっています。
　組織内における生産性やコミュニケーション効率はＩＴツールにより高まってきています。よって、管理職が管理できる人数も増えていて、いわゆる組織のフラット化が進んできています。従来の仕事を持ったままで管理職的な仕事も負わされるプレイングマネージャーも増えているでしょう。以前より仕事量が減っていなければ、仕事も部下も持ったプレイングマネージャーは多忙を極めています。
　仕事がある程度できる人は仕事をますます任されるでしょう。そして教育係も兼ねて部下もあてがわれます。その一方で、仕事がいま一つの不器用な人は、仕事も部下もあてがわれなくなるでしょう。そのような二極化が極端になってきている会社が多くなっているのではないでしょうか。
　管理専門という存在が薄くなるにつれ、二極化が自然と起こり、そして放置されるでしょう。このような中で、今あなたはどちらに属したいですか。
一．いろいろと人の面倒を見ながら、自分の仕事もやって忙しい。だけど、やりがいはありそう。
二．仕事を任されることがめっきり減って、いつほされるかわからない。だけど時間はある。