いのちとこころの循環

やや大袈裟なタイトルですみません。



いのちの循環とは、ライフサイクルということです。


それとおなじようにこころをロジカルに捉えた４スピリットもライフサイクルに関係してきます。



代表的なライフサイクルに、製品ライフサイクルというものがあります。

まずはこれを例に考えていきます。



製品は、導入期、成長期、成熟期、衰退期という循環があります。



このサイクルは一製品を考えた場合のライフサイクルとなっています。


実際には、バージョンアップやモデルチェンジなどで、次のライフサイクルがスタートします。


次のサイクルが発生する場合、前の製品のサイクルが終わる前にスタートします。


衰退期というものがありますが、実際には導入の前の構想段階のようなフェーズがあります。


つまり、終わろうとしているのと同時に始まろうとしている時期でもあるということです。



このサイクルと４スピリットは大いに関係があります。



それぞれの期で、有効に働くこころがあります。


自分の得意な時期というのも存在します。


ひとつひとつ見ていきますと、

導入期は、その前の衰退期で生まれつつある新しいもの、そしてあいまいである状態から、形が決まり成長に向けて方向性を固めている段階といえます。
論理的に組み立てていく段階とも言えます。

次の成長期は、導入されたものを大きくしていくということなので、ある程度決まっているものを突き進めて行く段階です。強力な引率力を持ったリーダーシップやコントロールが有効となってきます。
一つのことに集中する時期でもあります。

その次の段階である成熟期は、突き進んできたものの一定の成果が出る状態で安定してきています。この段階になると、方向は決まっているので出てきた問題を解決して安定を維持したり、今までのものをより個性的に展開するといった段階に入ります。
人々に合わせていくことで安定していきます。

最後には衰退期となり、どうやっても伸びはなくなってきてしまいます。そうなると、根本的に見直す時期になってきます。
早めに撤退すべきものを判断して撤退していくこともあるでしょうが、そのことそのものが重要なのでではなく、新たに生まれてくるということに着目したいです。
今までのものややりかたでは通用しないので、新たなものをとにかくいろいろやってみて、自由な発想で取り組むことでしょう。


このようにサイクルを形成しています。
そして、それぞれが４スピリットに対応しています。


導入はＩＩ、成長はＩＹ、成熟はＹＩ、衰退すなわち構想はＹＹです。

ライフサイクルは製品という観点だけでなく、仕組みやルールなどにも当てはまりますし、非常に短い期間の中でも存在します。
ひとつの会議という限られた時間の中でも、サイクルが存在します。

一つの目的をもってことを進めるにあたって、多くの場合ライフサイクルが存在します。
そして、各フェーズで活躍するスピリットがあるということです。


ことを進めるという意味では、プロジェクトライフサイクルやマネジメントライフサイクルが分かりやすいでしょう。



今日はこのへんで。