５％！ 景色の違う解決

こんにちは。

ベンテツです。



仕事やプロジェクトを進めていく上で、問題が発生するのは当然ですよね。



問題と思えば問題だらけだし、問題ないと言えばないとも言えるという状況かもしれません。


そもそも何が問題なのかを認識しなければいけないのかもしれません。




うまくいくには、問題の認識と問題解決の発想がとても大事です。

そのあたりを今日はお話したいと思います。




私はプロジェクトを多く経験していることから、問題はこんなふうに考えています。



後続の仕事に影響するもの、

もっと前に決めるべきだったこと（すなわち計画から漏れている）、

進捗を妨げる要因、


といった観点です。



今やらないといけないのに、やっていない、

というのが簡便な表現かもしれません。




そして、問題の中でも大きなものは、自分と自分以外の間に起きる問題でしょう。


自分がよければ人がよくない状態に陥るのであれば、問題は解決したとはいえません。




しかし現場でよく起きるのは、自分は何もしないという解決策に走ってしまうことです。



皆自分は大事ですから、計画を変えたくもないし、負担を被ることもしたくありません。

この考え方は、自分だけの問題としては、誰かに移転すれば完了ということになります。




しかし、それにより逆に負担を被った人もいるということです。



でも逆に、いつも自分がやりますよ、というのも極端です。



でも、このようなことはよく起きています。



あなたの仕事ではどうですか？



常に自分しか解決する者はいないという個人事業の方は別として、

会社にいるのであれば、少なからず体験しているのではないでしょうか。



要するに、やるかやらないかという問題解決になってしまいがちということです。


勝ち負けみたいになっています。



でもよく考えてみましょう。



やるやらないではなく、発展的な解決方法がきっとあるはずです。


しかも、

一部は私がやって、一部はあなたがやる、といった単純なハイブリッドな解決ではなく、

新たな発想をいれた解決策はないだろうか？

と考えてみましょう。




この考え方を導くにもコツがあります。


それは、両者の上位にあるものの解決策を探ることです。

レベルを一段上げて、鳥瞰してみましょう。


一段じゃ無理なら、二段三段と上位に行ってみましょう。



景色が変わってきたら、前より成長しているのかもしれません。





今日はこのへんで。
またまたっーーーーー。