５％！ ポイントは開放度のみ

こんにちは。

ベンテツです。

タイトルにある９５％なれる主任の件ですが、

あなたが会社員をしている場合、思い当るところはありますか？

主任になれなかった人って、どんな人かわかりますよね。

比較的大手企業で、年功序列、官僚的なイメージの強い会社であれば、

減点主義を想定するでしょう。

減点主義であれば、一度の原点は致命的です。

つまりそこからの回復はほとんどあり得ないということです。

そうなってしまうには、原因があるわけで、

その原因はずっと払拭できないと、自分も周りの人も思ってしまうでしょう。

それは、結果的には関係なかったです。

会社人生に影響があったかどうかというと、あるに決まっています。

これは事実です。

しかし、そこで、自分でもそういう道しかないんだと思い込んでしまったら、そのままです。

実はそんなことはないです。

少なくとも、その時点では恥ずかしいばかりで、うまくいっているということは

全くありませんでした。

会社の評価などは、様々な切り口があります。

分析力、プレゼン力、チャレンジ精神、統括力、、、、

表現は様々だとしても、こんなような切り口はあると思います。

実は、評価に使われるこのような切り口は、一つの原因に包含されます。

それは、開放度です。

うまくいくには、開放が必要です。

このあたりはいずれ明らかにします。

開放、

表現は別として、このことは誰でも知っています。

知っていることを意識していない人もいるかもしれませんが、

あなたの上司は少なくとも知っています。

成長過程にあれば、なんとなくわかっていても、よくわかっていないことが多いです。

うまくいくには、

ただ一つだけでよかったのです。

それが開放です。

でもこれが難しいです。

誰一人として、同じようにその道を切り開いていけるものではないからです。

今日はこんなところで。

ではまたー。