ファッションビジネスコンサルタントの
青木磋智子です。
ファッションが好きで、
何かファッションを仕事にしたいなーと
夢をお持ちの方に、
その夢を叶えるサポートをオンラインでしています。
新型コロナウイルスが猛威を振るい、
“異常”な状況下で人々の価値観に
変化が生まれています。
大切なものとは何か？
幸せとは何か？――
終息後の世界はどう変わるのか。
そのときにファッションは？
ファッションビジネスジャーナリスト 松下久美さんが
「アフターコロナ」では、
ファッションがどのように変わるか、
消費者ニーズと商売のヒントになるキーワードについて、
「ソーシャルグッド」を筆頭に7つの項目で
提示されているのでシェアしますね(⌒▽⌒)☆
ビフォーコロナの時代に戻るのではなく、
理想の姿、ありたい姿にシフトチェンジするきっかけとして、
アフターコロナに向けた戦略を練ることが重要で、
アフターコロナの消費者ニーズや商売をする上での
キーワードには、以下の7つの項目が考えられる。
それは、
１．「ソーシャルグッド」
松下氏曰く、新型コロナは、地球による警告、
あるいは
浄化作用ではないかとさえ感じられる。
外出自粛や人との隔離策、
ソーシャルディスタンスなど含めて、
地球人としての連帯責任や、
世界とのつながりを強く感じた出来事でもあった。
世界的コンサルティングファームのカーニーは、
環境への関心が高まっていると指摘。
「購入時にへの影響を考慮に入れる」という消費者は、
2019年に71％だったものが、
今年3月6日の調査では78％、
4月10日には83％へと、
12ポイントも向上しているとレポートしている。
現コロナ時代の「ソーシャルディスタンス」の次、
アフターコロナでは、
「ソーシャルグッド」を行動規範や購買指針に掲げるのが
理にかなっている気がします。
2019年11月～今年2月に東京都現代美術館で開催された
モノ作りやお客さまへの想いが未来に続き、
未来を創ることにつながると感じさせられた。
２．「エモーショナル」であること。
「エモーショオン」とは、感情、情緒の意味ですね。
成熟化社会において、
けれども、ファッションは人々の生活を彩り、
気持ちを豊かにする重要な役割を担っている。
とくに、現状のコロナからアフターコロナへの移行期である
これまでの不安や抑圧が一気に解放され、
プチフィーバー、プチバブルが起こる。
そのときに、どんな服を提供するのか。
買い物ができる幸せをどう享受してもらうのか。
それを買うべき理由をどう伝えるのか。
ここは感情に訴えかけることが賢明で、
後のファッション業界を盛り上げるためにも
重要な役割を果たすことになる。
３．「エフォートレス」と「シーンレス」
「エフォート」とは「努力する」ですね。
コロナ時代の自粛生活で、
人々はラクな服でいることの快適さを体で覚えてしまった。
だから、もう窮屈な重い服は着たくない。
リモートワークも定着しそう。
すると
肌触りがよくてストレッチ性のある服の
ニーズがぐっと高まります。
オンでもオフでも着られるような、
エフォートレスでシーンレスな服の
ニーズがさらに高まるだろう。
楽だけれどきちんとみえる、
頑張りすぎない
自分らしいオシャレを楽しみたい
このような価値観を持つ人が増える。
抗菌や消臭などの機能性も
大きな要素になりそう。
サイズ展開も、これまでよりもワンサイズ上げる、
あるいは、ゴムをうまく使ったり、
肩や腕周りへのテンションのかかり方をゆったりさせたり、
より立体的にさせる必要もありそう。
４．「シーズンレス」
気候変動による温暖化傾向の中で、
「気候や気温にされない商品構成や販売計画」は、
近年のアパレル・小売りの重要課題になっている。
羽織りものやスウェットなどの中軽衣料を
強化するブランドも増えています。
５．「タイムレス」
レス・イズ・モア（Less is More）の考え方は
ますます浸透するだろう。
レス・イズ・モア（Less is More）とは、
「少ない方が豊かである」
近年のファッションの流れの一つですね。
ゴミになる短命な服はもういらない。
長く着られる服が求められる中で、
時代を超えた普遍性や
ほどよい時代性を兼ね備えた服のニーズが
高まりそう。
６．「ローカライズ」「個店経営」
日本発のグローバルチェーンとして知られる
「ユニクロ」や「無印良品」も、
チェーンストアのスケールメリットや
効率などの恩恵は受けつつも、
立地やニーズなどによって
地域密着型の個店経営を行うことを
大方針として打ち出している。
「ユニクロ」ではローカライズ、
「無印良品」では土着化と呼んでいる。
現場の裁量を最大化し、
スタッフのアイデアやのロイヤリティ、人的魅力で
店をより親しみやすく、輝かせていく手法。
コロナで外出自粛が続くと、
必然的に地元での買い物やつながりが深まってくる。
リモートワークの広がりで、
郊外や地方に移住する人の増加も見込まれている。
食品でいうところの地産地消にも近いが、
ファッションについても、ローカル消費が進みそうだ。
地域密着型の公園という提案で4月13日にオープンした
屋外に遊具や休憩スペースなどを設け、
館内にも地産地消・サステナビリティを取り入れている。
７．「セルフケア」「セルフヒーリング」「ウエルネス」
長い自粛期間や先行き不安なウィズコロナ、
さらには、景気が低迷して所得も減少しそうな
アフターコロナにおいて、
人が自らを癒やすのを助けるものです。
お守り的な服やグッズ、
メディテーションをする際の香り、
ストレッチやジムで着用するアスレジャー的なウエアなど、
心身ともに健やかになるためのサポートグッズや、
今まで以上に求められることになる。
驚くような感染力や恐怖心、心細さ、
人の命の儚さなどを痛感することになったコロナだが、
一方で、自らのありたい姿、
あるべき姿を顕在化する好機を
与えてくれたともいえるのではないでしょうか
（その代償は大きすぎるが）。
自社・自分ブランドが
サステナブル（持続可能）に、
選ばれるブランド・応援される企業になるために、
「覚悟」と「志」と「行動力」と「スピード力」を
持つことがより重要な時代になることは間違いない。
（以上、ファッションビジネスジャーナリスト。
kumicom代表。松下久美氏執筆より引用）
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