こんにちは。
私の所属する組織は、ただいま、
変革の真っ只中にいます。
いろいろあるのですが、
ジョブ型になったこともあり、
キャリアプランはどう考えているの？
と聞かれるようになってきました。
今までも、年に1回、
キャリアプランを書いて出すことは
していましたが、
それについて特に
上司と話すこともなく、
こういう選択肢があるよ、
とも言われたことがなく、
若手のころはやる気いっぱいでも、
やがて流されて過ごしてきて
しまったなぁと思います。
50代も見えてきて、
本流か傍流かで言うと
傍流に入りつつあるなと
思う今日この頃。
傍流は傍流で、
やりがいも達成感もあるし、
会社の運営のためには
必要な仕事だと思っているので、
あぁ、もうそんな年に
なったんだなぁと
しみじみ思っています。
先日、上司との1on1で、
今のままプロフェッショナルでいたい？
それともマネジメントに行きたい？
なんて言われて
違和感満載だったのですが、
Xで
FIRE間近で、あと数年
平和に会社員生活を
送れば良いという方が、
職場でキャリアプランを聞かれ、
さらに、現状維持で良いと伝えると
けげんな反応をされてモヤモヤする。
と言うような投稿をされていて、
コメントにも、
定年まであと数年でも
同じような反応をされると
投稿されている方がいて、
あぁ、これだよなぁと
共感したのでした。
とはいえ、私も管理職なので、
人事上は部下なしだけど
マネジメントもやっているし、
1on1で目標設定をサポート
することもあるので、
どうしたい？
どんなキャリアプランを
考えているんですか？
というのは、
言ってしまいがちです。
でも、ある程度の年齢になったら、
会社の中のキャリアを聞くのではなく、
どんな人生を送りたいのか？
その途中にいるこの組織で、
ここ2~3年で何をしたいのか？
という話をした方が、
良いのではないかなぁと思います。
そうすれば、
安心して後輩に仕事を託せるように
とか、
心置きなく卒業できるとか
そのために何をしようか？
という前向きな話が
できるのではないかなぁと。
上司側の立場として、
上(成長)を目指す
という考えは最もだと思います。
定年間近の方、
雇用延長の方が、
やる気はないのですが働いています。
(口だけ出します)
というのは違うなぁと思いますが、
キャリアプランという言葉が
もう少し広い意味で使われるように
なると良いなと思います。